二、信達(dá)辦公家居有限公司存貨內(nèi)部控制的實(shí)際情況如下：1、公司所有的采購(gòu)由董事長(zhǎng)一人說(shuō)了算，無(wú)預(yù)算和計(jì)劃；2、在實(shí)際工作中，采購(gòu)部經(jīng)理常常以事項(xiàng)緊急為由代為審批；3、倉(cāng)庫(kù)管理的好友可以自由進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)并且接觸存貨；4、各車間、各部門需要存貨時(shí)，不經(jīng)過(guò)申請(qǐng)審核批準(zhǔn)，隨用隨領(lǐng)，通常的作法是倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)領(lǐng)用單直接出庫(kù)；5、存貨出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)和車間（部門）不做登記；6、倉(cāng)庫(kù)管理員視自己的工作情況，有時(shí)自己完成盤點(diǎn)工作，而盤點(diǎn)時(shí)只關(guān)注數(shù)量；盤點(diǎn)結(jié)果也不及時(shí)上報(bào)；7、有關(guān)人員以工作多為由，將票據(jù)包括發(fā)票、入庫(kù)單等不能及時(shí)送達(dá)至財(cái)會(huì)部門，發(fā)現(xiàn)有的票據(jù)長(zhǎng)達(dá)一年之久在有關(guān)人員手里，致使會(huì)計(jì)入賬不及時(shí)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地核算存貨及成本。要求：根據(jù)案例材料，回答以下問題：（1）簡(jiǎn)要回答存貨管制的主要環(huán)節(jié)有哪些？（2）信達(dá)公司存貨管控中存在問題的環(huán)節(jié)及問題主要有哪些。（3）針對(duì)上述問題，從內(nèi)控角度，提出具體的改進(jìn)措施

我司在某電商平臺(tái)開網(wǎng)店，此電商平臺(tái)以下簡(jiǎn)稱A公司，我司與A達(dá)成合作協(xié)議，一年需要完成1000萬(wàn)的業(yè)績(jī)，因?yàn)樾枰o到此電商平臺(tái)對(duì)應(yīng)金額的扣點(diǎn)費(fèi)用，并不是直接轉(zhuǎn)錢給A，然后直接從電商平臺(tái)確認(rèn)收貨后的訂單金額中扣除1000萬(wàn)的2個(gè)點(diǎn)作為我司與其合作的費(fèi)用，由于實(shí)際達(dá)不到這么大的業(yè)績(jī)量，需要做一些數(shù)據(jù)沖銷量，就存在訂單確認(rèn)收貨后退款，因電商店鋪訂單資金只能提現(xiàn)到公司對(duì)公賬戶，因?yàn)榻痤~較大，筆數(shù)較多，這樣的業(yè)務(wù)比較頻繁，針對(duì)這樣的訂單退款，誰(shuí)付款從我司對(duì)公賬戶退款給誰(shuí)，不能確認(rèn)收入，可以這樣操作嗎？

電商結(jié)轉(zhuǎn)成本，現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)沒有臺(tái)賬，京東平臺(tái)，拼多多平臺(tái)，按平臺(tái)導(dǎo)出數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)成本，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)不不出來(lái)？怎么已從京東平臺(tái)提現(xiàn)100萬(wàn)，9月要做收入？

從京東平臺(tái)貨款提現(xiàn)100萬(wàn)，直接做收入，出庫(kù)結(jié)存成本怎么做??？

從京東平臺(tái)貨款提現(xiàn)100萬(wàn)，直接做收入，出庫(kù)結(jié)存成本怎么做啊，以倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)估算，還以京東平臺(tái)數(shù)據(jù)？