我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產(chǎn)，應收應付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負責人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進貨，再銷售出去，進貨價不是產(chǎn)品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關系是母公司和子公司這樣的關系嗎？

A注冊會計師負責審計甲公司2019年度財務報表，確定財務報表整體的重要性為240萬元。資料四：A注冊會計師在審計工作底稿中記錄了實施的審計程序，部分內(nèi)容摘錄如下：（1）甲公司供應商的變動需由采購部經(jīng)理批準，并由其在系統(tǒng)中更新供應商主文檔。A注冊會計師認為該內(nèi)部控制設計合理，擬予以測試。（2）財務人員將原材料訂購單、供應商發(fā)票和入庫單核對一致后，編制記賬憑證（附上述單據(jù)）并簽字確認。A注冊會計師測試該項控制時，抽取了若干記賬憑證及附件，檢查是否經(jīng)財務人員簽字。（3）甲公司2019年向乙公司采購的某設備價格顯著高于同類設備的市場價格，管理層解釋該設備采用了特殊材質(zhì)，A注冊會計師了解了使用特殊材質(zhì)的原因，檢查了采購合同，查詢了特殊材質(zhì)的市場價格，并就該設備的采購價格和使用材質(zhì)向乙公司進行了函證，回函相符，據(jù)此認可了設備采購價格。（4）檢查應付關聯(lián)方的款項時[先檢查交易的商業(yè)理由]，A注冊會計師檢查了證實交易的支持性文件并向關聯(lián)方實施函證，回函表明雙方不存在差異[沒有檢查交易的商業(yè)理由]，注冊會計師據(jù)此認可了甲公司的記錄。（5）檢查關鍵管理人員薪酬

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個200萬的酒店裝飾裝修項目，施工隊是外包的，但材料我們負責采購，因為公司也是今年3月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項目經(jīng)理加起來也就10個人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經(jīng)驗，還發(fā)牢騷說沒經(jīng)驗，出納自己定位她是成本會計，她用的是手動表格的辦法，都一個多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進銷存軟件并指導倉管員應該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說明年還有上億的大項目，那么我想是不是有必要進銷存軟件呢？

注冊會計師劉昕是Z公司2021年度財務報表審計業(yè)務的項目合伙人。在計劃審計工作時，劉昕了解了Z公司與原材料驗收相關的內(nèi)部控制。為滿足生產(chǎn)需要，Z公司角此，Z公司專設驗收部門負責接收原材料。根據(jù)Z公司與各個供應商簽訂的購貨合同，原材料驗收地點為Z公司的倉庫。審計工作底稿記載了審計項目組所了解到的Z公司賒購業(yè)務內(nèi)部控制制度，部分內(nèi)容摘錄如下:(1)采購部門對于收到的每一張經(jīng)批準的請購單都要生成預先連續(xù)編號的訂購單。(2)驗收部門在確認商品實物與賣方發(fā)票核對一致的基礎上驗證商品的數(shù)量、規(guī)格、型號和品質(zhì)，輸入驗收單信息。(3)應付憑單部門職能根據(jù)核對一致的訂購單、驗收單、賣方發(fā)票生成付款憑單。(4)計算機系統(tǒng)每日將驗收單與應付賬款明細賬匹配，自動打印不能匹配的異常情況。(5)財務負責人每月根據(jù)供應商對賬單和應付賬款明細賬編制應付賬款余額調(diào)節(jié)表。(6)出納員辦理付款手續(xù)后，在付款憑單上加蓋“已付”戳記。要求:(1)指出上述(1)至(6)項所列控制中存在一項最明顯的缺陷及其影響，并提出改進建議。(4分)(2)針對上述(1)至(6)項所列控制，不考慮其他情況，逐項指出是否與應付賬款

生產(chǎn)型企業(yè)，采購發(fā)票未付入庫單？入庫單一定要付在采購發(fā)票后面嗎？目前沒有進銷存軟件，手工式的。入庫單表格打印且不是套打的，采購比較零散，按供應商來入庫，每天簽字會消耗大量人員時間。有沒有什么好的辦法，可以即符合采購報銷標準，在實操方面又方便。我們目前是幾天統(tǒng)一入庫簽單，入庫單單獨裝訂。