2、假設你是華辰旅游公司的財務顧問。該公司為擴大經(jīng)營擬投資一個度假村建造項目，預計該項目可以持續(xù)10年，固定資產(chǎn)投資750萬元，墊支營運資本250萬元，在項目投資期初一次投入全部資金，項目當年即可建成投產(chǎn)，項目期滿后，墊支的營運資金全額收回。固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，折舊年限為10年，估計殘值為50萬元。經(jīng)過董事會成員討論一致認為，該項目預計每年營業(yè)收入為650萬元，均為現(xiàn)金收入，每年付現(xiàn)成本300萬元。然而，董事會對采用什么折現(xiàn)率進行方案評價展開了激烈的討論。董事長認為應該采用8%，總經(jīng)理認為應采用10%，還有人說采用15%的折現(xiàn)率也是常見的，但是根據(jù)你以往的經(jīng)驗，此類項目的投資報酬率一般不會太低，假設該公司的所得稅稅率為25%，重事會其他成員請你就下列問題發(fā)表意見：(1)在不確定折現(xiàn)率時，應采用何種方法進行投資項目決策？(2)根據(jù)第(1)問確定的評價方法，本項目的真實報酬率應該為多少？(注：第(2)問采用兩種方式求解：一是采用EXCEL求解：二是手工計算，其中方法一列出解析步驟和通數(shù)公式，方法二列出測算過程)

已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品已于20X1年虧損了100萬元，其完全銷售成本為1100萬元。假定20X2年市場銷路、成本水平均不變。要求：計算該虧損產(chǎn)品20X1年的銷售收入、變動成本和邊際貢獻，并用指定的決策方法就以下不相關的情況為企業(yè)做出有關該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。1）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力無法轉移。利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。2）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租，租金收入為250萬元。計算相關方案的機會成本，并利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。3）假定條件同1），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉移。利用直接分析法做出20X2年是否應當增產(chǎn)該產(chǎn)品的決策，并利用差量損益分析法對決策結論進行驗證。4）假定條件同2），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉移。利用相關損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不停產(chǎn)也不增產(chǎn)和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品三個備選方案中做出決策。

已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品已于20X1年虧損了100萬元，其完全銷售成本為1100萬元。假定20X2年市場銷路、成本水平均不變。要求：計算該虧損產(chǎn)品20X1年的銷售收入、變動成本和邊際貢獻，并用指定的決策方法就以下不相關的情況為企業(yè)做出有關該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。1）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力無法轉移。利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。2）假定20X2年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租，租金收入為250萬元。計算相關方案的機會成本，并利用直接分析法做出20X2年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。3）假定條件同1），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉移。利用直接分析法做出20X2年是否應當增產(chǎn)該產(chǎn)品的決策，并利用差量損益分析法對決策結論進行驗證。4）假定條件同2），但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉移。利用相關損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不停產(chǎn)也不增產(chǎn)和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品三個備選方案中做出決策。

甲公司設備先進，人才濟濟，但卻一直沒有取得好的業(yè)績。該公司王總經(jīng)理堅信“重賞之下必有勇夫”，采用“重金懸賞”的方法，但收效甚微。為了更好地管理員工(包括研發(fā)人員)，他制定了嚴格的考勤制度:遲到3分鐘要罰款100元。為此，員工有時為準時到達，不惜打出租車上班。該公司員工的出勤率一直保持很高的水平。在一次行業(yè)研討會上，規(guī)模相近的乙公司發(fā)布了幾項重要科研成果，并介紹了經(jīng)驗。他們認為每個員工都希望做好工作，對研究人員采用“彈性工作制”的自我組合、自主管理的方法。盡管乙公司取得了良好的成績，但王總經(jīng)理仍然認為采用這種方法會失去控制，這種方法不宜推廣。(1)請結合人性假設理論，判斷這兩家研究所對人性的假設分別是什么?(2)簡述以上兩種假設的基本觀點以及二者相應的管理方式。(3)試對王總經(jīng)理對人性的看法和管理方法進行評價。

請問這是2022年真題，這不是投資管理嗎，怎么問成本管理了，怎么理解這道題？ （1）A方案需要一次性投資2000萬元，建設期為0，該生產(chǎn)線可用4年，按直線法計提折舊，預計凈殘值為0，折舊政策與稅法政策保持一致。生產(chǎn)線投產(chǎn)后每年可獲得營業(yè)收入1500萬元，每年付現(xiàn)成本為330萬元，假定付現(xiàn)成本均為變動成本，固定成本僅包括生產(chǎn)線折舊費。在生產(chǎn)期初需墊支營運資金300萬元，項目期滿時一次性收回。在計算方案的利潤或現(xiàn)金流時，不考慮利息費及其對所得稅的影響。 （1）計算A方案的下列指標①邊際貢獻率；②盈虧平衡點銷售額。