1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設(shè)備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計(jì)。目前的制造過(guò)程是半自動(dòng)化的。生產(chǎn)設(shè) 備的成本價(jià)是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個(gè) 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準(zhǔn)備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設(shè)備預(yù)期還可用4年，預(yù)計(jì)殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設(shè)備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動(dòng)化。這新設(shè)備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預(yù)計(jì)是￡70000。如果購(gòu)買 新設(shè)備，舊設(shè)備可立即變賣，售價(jià)為￡150000。 公司的會(huì)計(jì)助理編制了一份報(bào)告，幫助評(píng)估這份 建議的可行性。 購(gòu)買新設(shè)備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預(yù)期不會(huì)改變。在報(bào)告里，公司會(huì)計(jì)的助理這樣寫著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購(gòu)買的 設(shè)備每年的折舊￡150000計(jì)算的。購(gòu)買新設(shè)備，使凈利潤(rùn)與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購(gòu)買新設(shè)備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實(shí)，我

1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設(shè)備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計(jì)。目前的制造過(guò)程是半自動(dòng)化的。生產(chǎn)設(shè) 備的成本價(jià)是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個(gè) 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準(zhǔn)備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設(shè)備預(yù)期還可用4年，預(yù)計(jì)殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設(shè)備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動(dòng)化。這新設(shè)備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預(yù)計(jì)是￡70000。如果購(gòu)買 新設(shè)備，舊設(shè)備可立即變賣，售價(jià)為￡150000。 公司的會(huì)計(jì)助理編制了一份報(bào)告，幫助評(píng)估這份 建議的可行性。 購(gòu)買新設(shè)備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預(yù)期不會(huì)改變。在報(bào)告里，公司會(huì)計(jì)的助理這樣寫著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購(gòu)買的 設(shè)備每年的折舊￡150000計(jì)算的。購(gòu)買新設(shè)備，使凈利潤(rùn)與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購(gòu)買新設(shè)備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實(shí)，我建議購(gòu)

?請(qǐng)問(wèn)老師，公司員工報(bào)支外幣費(fèi)用時(shí)，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計(jì)劃怎么將這個(gè)新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個(gè)沒(méi)有投，兩位股東都沒(méi)有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營(yíng)，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價(jià)全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對(duì)比較低的價(jià)格來(lái)處理的，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)有什么潛在的風(fēng)險(xiǎn)嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價(jià)10萬(wàn)元轉(zhuǎn)出，原價(jià)是200多萬(wàn)的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價(jià)格適當(dāng)?shù)忘c(diǎn)或者平價(jià)轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險(xiǎn)嗎老師

結(jié)果，你們自己都清楚！ 銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。 生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng) 驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),目前因?yàn)殇N路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái),所銷售的5萬(wàn)臺(tái)中,含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。 董事長(zhǎng):成本到底怎么回事? 財(cái)務(wù)經(jīng)理:每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元,銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議,生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn),通過(guò)提 高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。

杭州華豐有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法。固定資產(chǎn)的殘值率為10%(稅務(wù)部門已同意按比例計(jì)提)。房屋建筑物的使用年限為20年，機(jī)器設(shè)備的使用年限為10年,運(yùn)輸工具及電子設(shè)備的使用年限為5年。2019年審計(jì)人員趙雯對(duì)該公司固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)：(1)2018年2月6日助理建在查該公司固定資產(chǎn)賬時(shí)發(fā)現(xiàn),該公司2017年6月從上海購(gòu)進(jìn)行政管理用機(jī)器設(shè)備一套,買價(jià)40萬(wàn)元,共計(jì)發(fā)生運(yùn)費(fèi)5000元和設(shè)備安裝費(fèi)10000元,后兩筆費(fèi)用都計(jì)人管理費(fèi)用,固定資產(chǎn)于當(dāng)月投入生產(chǎn)。(2)期末審計(jì)人員在對(duì)該公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí),發(fā)現(xiàn)盤盈管理用機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，同類設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格為85000元,預(yù)計(jì)使用年限為10年,已使用3年。(3)該公司2018年自行建造辦公附屬樓一座,實(shí)際發(fā)生建造成本2000000元，該樓于2018年6月竣工并投人使用,但因尚未與施工單位辦理竣工決算，因此2018年12月31日仍掛賬“在建工程”?！締?wèn)題】根據(jù)上述資料,編制審計(jì)調(diào)整分錄。