康元葡萄酒廠是生產葡萄酒的中型企業(yè),該生產線的初始投資為12.5萬元分兩年投入 2012-12-03 | 分享 康元葡萄酒廠是生產葡萄酒的中型企業(yè),該廠生產的葡萄酒，酒香純正，價格合理，長期以來供不應求。為了擴大生產能力，康元葡萄酒廠準備新建一條生產線。負責這項決策工作的財務經理經過調查研究后，得到如下相關資料： （1）該生產線的初始投資為12.5萬元，分兩年投入，第一年年初投入10萬元，第二年年初投入2.5萬元，第二年項目完工并正式投產使用。投產后銷售受辱 每年增加均為30萬元，投資項目可使用5年，5年后殘值為2.5萬元。在生產線運作期間要墊支流動資金2.5萬元，這筆資金在項目結束時刻全部收回。 （2）該項目生產的產品總成本構成如下： 材料費用：200萬元 人工費用：2.83萬元 制造費用（不含折舊）：2萬元 折舊費用：2萬元 （3）公司不繳納營業(yè)稅和消費稅，適用的所得稅稅率為25%，增值稅稅率為17%，城市建設維護稅為7%，教育附加稅為3%。公司投資收益率為10%。 根據(jù)上述資料，公司領導要求財務經理計算出該項目的現(xiàn)金凈流量和凈現(xiàn)值，以供投資決策會議之用。

康源葡萄酒廠是生產葡萄酒的中型企業(yè)，該廠生產的葡萄酒，酒香純正，價格合理，長期以來供不應求。為了擴大生產能力，康源葡萄酒廠準備新建一條生產線。負債這項投資決策工作的財務經理經過調查研究之后，得到如下相關資料：（1）該生產線的初始投資為12.5萬元，分兩年投入，第1年年初投入10萬元，第2年年初投入2.5萬元。第2年項目完工并正式投產使用。投產后銷售收入每年增加均為30萬元，投資項目可使用5年，5年后殘值為2.5萬元。在生產線運作期間要墊支流動資金2.5萬元，這筆資金在項目結束時可全部收回。（2）該項目生產的產品總成本構成如下：材料費用：20萬元人工費用：2.83萬元制造費用（不含折舊）：2萬元折舊費用：2萬元（3）公司適用的所得稅稅率為25%，增值稅稅率13%，公司投資收益率為10%。根據(jù)上述資料，公司領導要求財務經理：（1）畫出項目的時間軸，計算項目的固定資產投資額、原始投資額、計算期；（2）計算出該項目的現(xiàn)金凈流量和凈現(xiàn)值，以供投資決策會議之用。

自2021年起，長江公司試生產W產品，對生產W產品所需Q材料的成本采用先進先出法計價。Q材料2021年初賬面余額為零，2021年1、2、3月份各購入Q材料100公斤、300公斤、200公斤，每公斤成本分別為800元、900元、850元。第二季度開始生產W產品共領用Q材料500公斤，發(fā)生人工及制造費用35萬元。截止2021年末，長江公司生產的W產品有40%未能出售，公司于2021年底預計該剩余W產品市場銷售價格為28萬元（不含增值稅），預計銷售所發(fā)生的稅費為2萬元。要求：（1）計算2021年末庫存W產品的賬面成本、可變現(xiàn)凈值，并判斷是否需要計提減值準備（說明理由）；如果計提，應計提多少？2021年末庫存W產品的賬面價值是多少？（金額單位以萬元表示，下同）。（2）編制庫存W產品計提減值準備的會計分錄；（3）假設2022年長江公司銷售了上述全部W產品，共收到貨款30萬元，增值稅率13%，款項已存入銀行，另用銀行存款支付有關銷售費用1萬元，寫出相關會計處理分錄。

老師，我現(xiàn)在遇到一個很棘手的問題想讓你幫忙出個辦法。2022年12月制造費用有余額，前期公司一直走的研發(fā)費用，這個制造費用包括蒸汽費，工資和車間固定資產的折舊。這3個費用走到了制造費用上面了。到12月末也沒有結轉成0?，F(xiàn)在換了用友T+以后期初建賬這個制造費用有余額，把他加到存貨里面了資產負債表年初余額平了。現(xiàn)在1月份的資產負債表的余額不平了，本期如果把年初的制造費用和本期的制造費用加到一起結轉到生產成本在到庫存商品里庫存商品就會變成負數(shù)了。本期的成本沒有算按的是標準成本錄入的。如果本期的蒸汽費折舊費工資走到制造費用里相當于加了2次。現(xiàn)在不知道這個賬該怎么做了。

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標記為*ST(退市預警).董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法.會議有關紀要如下:董事長:我廠2015年虧損100萬,比2014年還要糟糕.已經連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！銷售經理:問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元.如果提高售價……經理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的.財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元.我建議……為了較少風險,2016年應追加10萬元來改進產品質量.這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵。【要求】根據(jù)財務經理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》