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無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標記為*ST1(退市預(yù)警)。董事長召集相關(guān)部門的負責人開會,會議有關(guān)紀要如下董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,若2016年不能扭虧為盈,將面臨退市危險。銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價,面臨競爭,電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長:成本怎么回事財務(wù)經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品,計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費,追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表
無錫電器科技有限公司一一該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標記為*ST1(退市預(yù)警)。董事長召集相關(guān)部門的負責人開會,會議有關(guān)紀要如下董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,若2016年不能扭虧為盈,將面臨退市危險。銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價,面臨競爭,電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長:成本怎么回事財務(wù)經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品,計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費,追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表
【案例】無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標記為*ST(退市預(yù)警)。董事長召集相關(guān)部門的負責人開會,研究扭虧為盈的辦法。會議有關(guān)紀要如下:董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險!至于結(jié)果,你們自己都清楚!銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價,面臨競爭,電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,……問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議……為了較少風險,2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量,這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵。
【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標記為*ST(退市預(yù)警).董事長召集相關(guān)部門的負責人開會,研究扭虧為盈的辦法.會議有關(guān)紀要如下:董事長:我廠2015年虧損100萬,比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險!銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元.如果提高售價……經(jīng)理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,……問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的.財務(wù)經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元.我建議……為了較少風險,2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵?!疽蟆扛鶕?jù)財務(wù)經(jīng)理的建議,1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》
【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標記為*ST(退市預(yù)警).董事長召集相關(guān)部門的負責人開會,研究扭虧為盈的辦法.會議有關(guān)紀要如下:董事長:我廠2015年虧損100萬,比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險!銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺電飯煲的成本是340元.如果提高售價……經(jīng)理:我不同意,每臺電飯煲的制造成本只有290元,……問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的.財務(wù)經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元.我建議……為了較少風險,2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵?!疽蟆扛鶕?jù)財務(wù)經(jīng)理的建議,1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》損益表(完全成本法);項目;銷售額(單價×銷售額);銷貨成本:;期初存貨、加:完工產(chǎn)
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