老板說統(tǒng)計(jì)工廠供貨和欠款情況能讓電商的錢平衡起來,可能的意思是通過清楚掌握與工廠的往來賬目,可以更好地理解資金的流動(dòng)和去向,明確成本支出的具體情況,以便對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況有更準(zhǔn)確的把握。 關(guān)于利潤算出來但實(shí)際到手資金差距較大的問題,可能有以下一些原因和解決途徑: 原因可能包括: 1.資金占用:可能有大量資金被庫存積壓占用,或者存在較長賬期的應(yīng)收賬款未收回。 2.其他費(fèi)用或支出未計(jì)入:可能存在一些隱性的成本或支出,如設(shè)備維修、場地租賃等費(fèi)用未在計(jì)算利潤時(shí)充分考慮。 3.現(xiàn)金流管理問題:資金回流不及時(shí),導(dǎo)致雖然有利潤但實(shí)際可用資金不多。 解決途徑: 1.加強(qiáng)庫存管理:優(yōu)化庫存水平,減少不必要的庫存積壓。 2.加快應(yīng)收賬款回收:采取措施縮短收款周期,比如加強(qiáng)催收力度等。 3.全面梳理費(fèi)用:仔細(xì)檢查是否有遺漏的費(fèi)用項(xiàng)目,確保所有成本支出都被準(zhǔn)確核算。 4.改善現(xiàn)金流管理:制定合理的資金計(jì)劃,確保資金的合理配置和高效流轉(zhuǎn)。 5.分析業(yè)務(wù)流程:看是否在某些環(huán)節(jié)存在效率低下或成本過高的情況,進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
老師 是這么情況哈 就是我們是干電商的 我前幾天算的凈資產(chǎn)=提現(xiàn)金額?待結(jié)算金額?保證金?庫存?我們電商欠工廠給我們供貨的錢 七百七十多萬 然后算了五月份凈利潤=收入?成本?運(yùn)費(fèi)?包裝?傭金?稅?工資?社保?報(bào)銷?損耗一百二十多萬 我們老板說只要我統(tǒng)計(jì)工廠給我們供貨多少 我們欠工廠多少錢 我們電商的錢就能平衡起來 老板說這話啥意思
老師 是這么情況哈 就是我們是干電商的 我前幾天算的凈資產(chǎn)=提現(xiàn)金額?待結(jié)算金額?保證金?庫存?我們電商欠工廠給我們供貨的錢 七百七十多萬 然后算了五月份凈利潤=收入?成本?運(yùn)費(fèi)?包裝?傭金?稅?工資?社保?報(bào)銷?損耗一百二十多萬 我們老板說只要我統(tǒng)計(jì)工廠給我們供貨多少 我們欠工廠多少錢 我們電商的錢就能平衡起來 老板說這話啥意思。然后就是今天早晨老板找我說 利潤算出來 錢去哪里了 意思就是按理來說一個(gè)月剩下一百來萬 但是每個(gè)月到手差不多就是三四十萬 不知這個(gè)問題怎么解決。
?老師好, 1、請(qǐng)問招待費(fèi)扣除標(biāo)準(zhǔn)之一是全年收入的千分之5,全年收入=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入+營業(yè)外收入 對(duì)嗎? 2、職工福利費(fèi),工會(huì)經(jīng)費(fèi),職工教育經(jīng)費(fèi)是應(yīng)付職工薪酬為計(jì)稅依據(jù)的百分比,那么應(yīng)付職工薪酬的二級(jí)科目里也有福利費(fèi),這個(gè)應(yīng)付職工薪酬的百分比包含二級(jí)科目福利費(fèi)一起不呢?
統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)的企業(yè)不屬于以下前面必須打勾嗎
工商年報(bào)的統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)怎么填呢?
匯算清繳,財(cái)務(wù)費(fèi)用,利息收入是否可以以負(fù)數(shù)形式填寫在利息收支一欄?
老師,應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款可以長期掛賬嗎?有風(fēng)險(xiǎn)嗎
工商注冊(cè)資本10萬,但是報(bào)表上顯示25萬.這樣會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)
@董孝彬老師你好,請(qǐng)問在線嗎
地隨房走,房隨地走什么意思,如果是其他用地,地上的建筑物呢
請(qǐng)問,科目余額表從哪里能看看出來,上期進(jìn)項(xiàng)稅額有沒有留底,留底是多少?
非董孝彬老師勿擾,接著說:我們現(xiàn)在什么數(shù)據(jù)也沒有,只有盤點(diǎn)的數(shù)量,以前的100元咱也不知道嘛,就是不知道了,好比我現(xiàn)在比對(duì)的:某一個(gè)材料2970個(gè)數(shù)量,系統(tǒng)沒有采購記錄,這可能是在沒用系統(tǒng)之前手工采購的。