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老板說統(tǒng)計(jì)工廠供貨和欠款情況能讓電商的錢平衡起來，可能的意思是通過清楚掌握與工廠的往來賬目，可以更好地理解資金的流動和去向，明確成本支出的具體情況，以便對整體財(cái)務(wù)狀況有更準(zhǔn)確的把握。關(guān)于利潤算出來但實(shí)際到手資金差距較大的問題，可能有以下一些原因和解決途徑：原因可能包括： 1.資金占用：可能有大量資金被庫存積壓占用，或者存在較長賬期的應(yīng)收賬款未收回。 2.其他費(fèi)用或支出未計(jì)入：可能存在一些隱性的成本或支出，如設(shè)備維修、場地租賃等費(fèi)用未在計(jì)算利潤時(shí)充分考慮。 3.現(xiàn)金流管理問題：資金回流不及時(shí)，導(dǎo)致雖然有利潤但實(shí)際可用資金不多。解決途徑： 1.加強(qiáng)庫存管理：優(yōu)化庫存水平，減少不必要的庫存積壓。 2.加快應(yīng)收賬款回收：采取措施縮短收款周期，比如加強(qiáng)催收力度等。 3.全面梳理費(fèi)用：仔細(xì)檢查是否有遺漏的費(fèi)用項(xiàng)目，確保所有成本支出都被準(zhǔn)確核算。 4.改善現(xiàn)金流管理：制定合理的資金計(jì)劃，確保資金的合理配置和高效流轉(zhuǎn)。 5.分析業(yè)務(wù)流程：看是否在某些環(huán)節(jié)存在效率低下或成本過高的情況，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

2024-06-26

齊紅老師解答 2024-06-15 20:32

● 固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提?。喝绻麑?shí)時(shí)追蹤不可行，可以設(shè)定一個(gè)固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來提取應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)。例如，可以選擇在每天下午供貨商送貨結(jié)束后，或者第二天上午同事提供數(shù)據(jù)之前，提取前一天的應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)。這樣可以確保您提取的數(shù)據(jù)是基于前一天所有送貨情況的。綜合考慮，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，建議在每天庫存停止變動后的一個(gè)固定時(shí)間點(diǎn)（如13:30）提取庫存數(shù)據(jù)，并在每天下午或第二天上午的一個(gè)固定時(shí)間點(diǎn)提取應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)。

快賬用戶1730 追問 2024-06-15 20:52

老師就拿今天來說對于庫存的就是今天下午一點(diǎn)半取值然后應(yīng)付賬款就得等到明天上午同事給我她那邊統(tǒng)計(jì)好的今天供貨商送貨的金額來作為一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 然后待結(jié)算的話是今天下午13:30之前作為時(shí)間節(jié)點(diǎn) 這樣比較精準(zhǔn) 對吧

齊紅老師解答 2024-06-15 20:56

是的呢，理解的很好哦。