張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開(kāi)辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開(kāi)始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來(lái)，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開(kāi)辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開(kāi)始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來(lái)，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開(kāi)辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開(kāi)始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來(lái)，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開(kāi)辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開(kāi)始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來(lái)，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開(kāi)辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開(kāi)始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來(lái)，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過(guò)緊問(wèn)題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型結(jié)構(gòu)圖