甲企業(yè)為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。材料采用實際成本進行日常核算。2021年12月初“原材料”科目余額為600萬元，與原材料有關(guān)的“存貨跌價準備”科目無余額，當月該企業(yè)發(fā)生如下經(jīng)濟業(yè)務(wù)：（1）5日，購入原材料，增值稅專用發(fā)票上注明的價款為200萬元，增值稅稅額為26萬元，供貨方代墊運費5萬元，增值稅稅額0.45萬元，運輸途中發(fā)生合理損耗10萬元，材料已驗收入庫，款項尚未支付。（2）15日，銷售一批原材料，開具的增值稅專用發(fā)票上注明的價款為100萬元，增值稅稅額為13萬元，售出材料成本為30萬元，材料已發(fā)出，符合收入確認條件，確認收入的同時結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，全部款項尚未收到。（3）20日，生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用材料30萬元，車間管理部門耗用材料20萬元。（4）31日，該企業(yè)原材料及其生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生減值，原材料預(yù)計可變現(xiàn)凈值為600萬元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中的金額單位用萬元表示）根據(jù)資料（1），計算甲企業(yè)購進原材料的入賬成本。（2分）根據(jù)資料（2），寫出甲企業(yè)銷售原材料的會計處理。（10分）根據(jù)資料（3），寫出甲企業(yè)發(fā)出材料的會計處理

甲企業(yè)為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。材料采用實際成本進行日常核算。2021年12月初“原材料”科目余額為600萬元，與原材料有關(guān)的“存貨跌價準備”科目無余額，當月該企業(yè)發(fā)生如下經(jīng)濟業(yè)務(wù)：（1）5日，購入原材料，增值稅專用發(fā)票上注明的價款為200萬元，增值稅稅額為26萬元，供貨方代墊運費5萬元，增值稅稅額0.45萬元，運輸途中發(fā)生合理損耗10萬元，材料已驗收入庫，款項尚未支付。（2）15日，銷售一批原材料，開具的增值稅專用發(fā)票上注明的價款為100萬元，增值稅稅額為13萬元，售出材料成本為30萬元，材料已發(fā)出，符合收入確認條件，確認收入的同時結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，全部款項尚未收到。（3）20日，生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用材料30萬元，車間管理部門耗用材料20萬元。（4）31日，該企業(yè)原材料及其生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生減值，原材料預(yù)計可變現(xiàn)凈值為600萬元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中的金額單位用萬元表示）根據(jù)資料（1），計算甲企業(yè)購進原材料的入賬成本。（2分）根據(jù)資料（2），寫出甲企業(yè)銷售原材料的會計處理。（10分）根據(jù)資料（3），寫出甲企業(yè)發(fā)出材料的會計處理

、甲企業(yè)為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。材料采用實際成本進行日常核算。2021年12月初“原材料”科目余額為600萬元，與原材料有關(guān)的“存貨跌價準備”科目無余額，當月該企業(yè)發(fā)生如下經(jīng)濟業(yè)務(wù)：（1）5日，購入原材料，增值稅專用發(fā)票上注明的價款為200萬元，增值稅稅額為26萬元，供貨方代墊運費5萬元，增值稅稅額0.45萬元，運輸途中發(fā)生合理損耗10萬元，材料已驗收入庫，款項尚未支付。（2）15日，銷售一批原材料，開具的增值稅專用發(fā)票上注明的價款為100萬元，增值稅稅額為13萬元，售出材料成本為30萬元，材料已發(fā)出，符合收入確認條件，確認收入的同時結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，全部款項尚未收到。（3）20日，生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用材料30萬元，車間管理部門耗用材料20萬元。（4）31日，該企業(yè)原材料及其生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生減值，原材料預(yù)計可變現(xiàn)凈值為600萬元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。（答案中的金額單位用萬元表示）（1）根據(jù)資料（1），計算甲企業(yè)購進原材料的入賬成本。（2分）（2）根據(jù)資料（2），寫出甲企業(yè)銷售原材料的會計處理。（10分

學(xué)校為學(xué)生宿舍學(xué)生用采購的毛巾、床板、牙刷、牙膏等商品，計入什么科目比較合適，因為合計金額有上萬了，實際單項采購的金額又很小

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策