老師你好，我想讓老師幫我分析一下，比如，一個集團公司辦公地點在市內(nèi)寫字樓，環(huán)境挺好，工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)三個公司的內(nèi)部賬，月末結(jié)算成本，分析報表，平時檢查憑證，查找與業(yè)務(wù)之間的問題，工資是3700元。 另一個公司辦公地點在郊區(qū)，條件一般，工作內(nèi)容負(fù)責(zé)一個公司的成本核算，對接稅務(wù)，配合財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作，工資是4500元，有年終獎（3000-5000）。老師，你說這兩個單位哪個平臺比較好，能提高自己的能力，更有優(yōu)勢呢。第一個集團公司說好試用期三個月，已經(jīng)試用5個月了沒給轉(zhuǎn)正，我提出辭職時，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同意月底讓我辭職，但是昨天又反悔讓我考慮一下不要辭職，我覺得我每天的工作就像是統(tǒng)計員和打雜似的，又不給轉(zhuǎn)正很不舒服。

老師，我今天工作遇到了一個很迷茫很現(xiàn)實的問題，我們是跟自治區(qū)醫(yī)保簽合同對地級市醫(yī)保進(jìn)行檢查，但是他們有些問題確實存在，但是我在跟同事進(jìn)行檢查的時候，感覺他們都在忽略，能過的都過了，特別是內(nèi)控的問題，比如付了一筆暫付款，什么材料都沒有，直接經(jīng)過財務(wù)審批付出去了，然后他們拿了一個文件過來說是區(qū)政府要求付核酸錢，然后我問我們組長她也說算了，后面我去查文件核酸的費用期間和醫(yī)院提供也不一致，也超期了，所以我都不懂對被審單位到底是真的嚴(yán)格審查，還是放水，主審也不在這邊。還有就是平時交流對被審單位的態(tài)度是用自己的專業(yè)知識說服他們，還是兩邊協(xié)商，他們能不能的材料讓補算了還是實事求是，寫進(jìn)報告。還有跟被審單位溝通，實務(wù)中我們注意什么呀？

各位稅局領(lǐng)導(dǎo)，您們好，我司是會務(wù)服務(wù)企業(yè)（可以理解為客戶開會，我們負(fù)責(zé)搭建場地布置等），承接的會議在深圳市內(nèi)各個地方（有時也會去周邊城市），員工每天都需要外出搭建，活動結(jié)束還需要過去撤回設(shè)備，員工就餐時間不定，我們公司規(guī)定給員工15元一餐一個人的標(biāo)準(zhǔn)給員工補餐費（只有出去搭建撤場才有，不出去沒有），想請問這是否符合誤餐補助范疇，計入差旅費，不需要發(fā)票稅前扣除。附件為員工報銷單明細(xì)，-會載明日期，地點報銷多少錢 圖片是稅局回復(fù)，請老師幫忙看看是不是說我們這樣的可以不要發(fā)票根據(jù)原始憑證入賬呢

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進(jìn)價為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計每個零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動制造費用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動汽車的項目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？

老師好，事業(yè)單位員工在省內(nèi)不是本市培訓(xùn)，時間一個月左右，有文件，如果提供食宿的話，單位的差旅費伙食補助100和市內(nèi)交通費80是不是就不需要報銷了