老師您好，單位以前是代加工廠，一般納稅人，今年初開始自己購(gòu)料生產(chǎn)，前二個(gè)月的購(gòu)進(jìn)料也按以前的作法直接全部入制造費(fèi)用，賬上無(wú)庫(kù)存和原料，實(shí)際是一直有的，現(xiàn)在我接手，老板要求從今年開始按生產(chǎn)加工廠來(lái)計(jì)賬，但 前一季度都無(wú)入出庫(kù)記錄，無(wú)數(shù)據(jù)，用料也是大體估算，生產(chǎn)上說(shuō)原料占40%，其實(shí)的都是水（這是生產(chǎn)乳膠的化工廠）但每月都開了增值稅銷項(xiàng)專票，成本核算這塊我該怎么做？老板還等著出數(shù)據(jù)，很著急

老師您好，我們單位是天然氣儲(chǔ)備調(diào)峰行業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備是外包工程，還有辦公樓也是外包，然后有一部分甲供材，現(xiàn)在設(shè)備和辦公樓都已經(jīng)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，但是工程款還沒有結(jié)清，辦公樓中的一些待攤費(fèi)用怎樣去處理，我怎樣去轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)去計(jì)提折舊？ 還有生產(chǎn)設(shè)備試運(yùn)行期間的成本核算怎樣計(jì)算，初期的成本不穩(wěn)定、因?yàn)橛性瓪赓?gòu)入后提煉過程中的損耗，還有因?yàn)橐恍┰驅(qū)е略O(shè)備溫度升高需要泄壓的損耗，還有運(yùn)輸途中的損耗都如何計(jì)算和設(shè)置什么科目，成本怎樣結(jié)轉(zhuǎn)， 還有投資方投進(jìn)來(lái)的錢一開始是其他應(yīng)付款，后來(lái)又補(bǔ)簽了借款合同，這部分借款費(fèi)用怎樣去調(diào)整賬目。 麻煩老師費(fèi)心幫我解答一下，謝謝。

老師，我想請(qǐng)問一下怎么做預(yù)算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個(gè)全年各部門分月的預(yù)算表，假設(shè)各月預(yù)算數(shù)不變，一月底的時(shí)候我們會(huì)看各部門費(fèi)用有沒有超支，比例是實(shí)際發(fā)生費(fèi)用除以全年預(yù)算數(shù)，比較對(duì)象是1/12，下個(gè)月再看全年預(yù)算就是一月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用加后面十一個(gè)月的預(yù)算。 但這樣全年預(yù)算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預(yù)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計(jì)數(shù)，現(xiàn)在我的全年預(yù)算數(shù)是前兩個(gè)月的實(shí)際加上后十個(gè)月的預(yù)算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來(lái)為什么有個(gè)部門這個(gè)月花了很多錢可是這個(gè)月的全年預(yù)算比上個(gè)月的還要高。所以我應(yīng)該卡死全年預(yù)算的金額，然后按照實(shí)際數(shù)倒擠各月的預(yù)算數(shù)嗎？整不明白了……

農(nóng)產(chǎn)品耗用率 投入生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品外購(gòu)金額/生產(chǎn)成本 不含運(yùn)費(fèi) 稅務(wù)局給核定了一個(gè)，打開表這個(gè)率自動(dòng)出來(lái)，但是可以修改，每個(gè)月因?yàn)檫M(jìn)的油電費(fèi)都不一樣，按 核定的耗用率計(jì)算抵扣就可以吧。用不用每個(gè)月都改成 實(shí)際賬上的耗用率。 年末的時(shí)候根據(jù)什么調(diào)整全年的耗用率？ 年末的時(shí)候根據(jù)新的行業(yè)耗用率調(diào)整本年稅務(wù)局核定的耗用率和已經(jīng)抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅金額。 還是根據(jù)新的行業(yè)耗用率調(diào)整本年賬上的實(shí)際耗用率。 如圖片 這個(gè)表里面的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，是只包括當(dāng)期耗用農(nóng)產(chǎn)品金額還是包括農(nóng)產(chǎn)品金額，工資，電費(fèi)，折舊費(fèi)，所有的當(dāng)期成本金額。

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?？偨?jīng)理：我廠去年虧損1000萬(wàn)元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價(jià)格出售，而每件成本是700元，如果提高價(jià)格，面臨競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)最強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)20萬(wàn)件，目前因?yàn)殇N路打不開，去年只生產(chǎn)8萬(wàn)件，所銷售的10萬(wàn)件中，含有2萬(wàn)件是前年生產(chǎn)的。財(cái)務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本是350元，整個(gè)公司的固定制造費(fèi)用是1600萬(wàn)元，銷售和管理費(fèi)用是1500萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元?？偨?jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴(kuò)大銷售實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)又不增加銷售和管理費(fèi)用？