老師您好，單位以前是代加工廠，一般納稅人，今年初開始自己購料生產(chǎn)，前二個月的購進料也按以前的作法直接全部入制造費用，賬上無庫存和原料，實際是一直有的，現(xiàn)在我接手，老板要求從今年開始按生產(chǎn)加工廠來計賬，但 前一季度都無入出庫記錄，無數(shù)據(jù)，用料也是大體估算，生產(chǎn)上說原料占40%，其實的都是水（這是生產(chǎn)乳膠的化工廠）但每月都開了增值稅銷項專票，成本核算這塊我該怎么做？老板還等著出數(shù)據(jù)，很著急

老師您好，我們單位是天然氣儲備調(diào)峰行業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備是外包工程，還有辦公樓也是外包，然后有一部分甲供材，現(xiàn)在設(shè)備和辦公樓都已經(jīng)達到預定可使用狀態(tài)，但是工程款還沒有結(jié)清，辦公樓中的一些待攤費用怎樣去處理，我怎樣去轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)去計提折舊？ 還有生產(chǎn)設(shè)備試運行期間的成本核算怎樣計算，初期的成本不穩(wěn)定、因為有原氣購入后提煉過程中的損耗，還有因為一些原因?qū)е略O(shè)備溫度升高需要泄壓的損耗，還有運輸途中的損耗都如何計算和設(shè)置什么科目，成本怎樣結(jié)轉(zhuǎn)， 還有投資方投進來的錢一開始是其他應(yīng)付款，后來又補簽了借款合同，這部分借款費用怎樣去調(diào)整賬目。 麻煩老師費心幫我解答一下，謝謝。

老師，我想請問一下怎么做預算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個全年各部門分月的預算表，假設(shè)各月預算數(shù)不變，一月底的時候我們會看各部門費用有沒有超支，比例是實際發(fā)生費用除以全年預算數(shù)，比較對象是1/12，下個月再看全年預算就是一月實際發(fā)生費用加后面十一個月的預算。 但這樣全年預算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預算時，實際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計數(shù)，現(xiàn)在我的全年預算數(shù)是前兩個月的實際加上后十個月的預算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個部門這個月花了很多錢可是這個月的全年預算比上個月的還要高。所以我應(yīng)該卡死全年預算的金額，然后按照實際數(shù)倒擠各月的預算數(shù)嗎？整不明白了……

農(nóng)產(chǎn)品耗用率 投入生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品外購金額/生產(chǎn)成本 不含運費 稅務(wù)局給核定了一個，打開表這個率自動出來，但是可以修改，每個月因為進的油電費都不一樣，按 核定的耗用率計算抵扣就可以吧。用不用每個月都改成 實際賬上的耗用率。 年末的時候根據(jù)什么調(diào)整全年的耗用率？ 年末的時候根據(jù)新的行業(yè)耗用率調(diào)整本年稅務(wù)局核定的耗用率和已經(jīng)抵扣的進項稅金額。 還是根據(jù)新的行業(yè)耗用率調(diào)整本年賬上的實際耗用率。 如圖片 這個表里面的主營業(yè)務(wù)成本，是只包括當期耗用農(nóng)產(chǎn)品金額還是包括農(nóng)產(chǎn)品金額，工資，電費，折舊費，所有的當期成本金額。

生產(chǎn)車間的天然氣管道安裝費，去年和今年年初都跟天然氣費一樣，全部計入生產(chǎn)成本-制造費用里面了，這個需要調(diào)整出來嗎，怎么調(diào)整