門店、倉庫盤點時原則上是不是物質(zhì)管理人員不能參與盤點嗎？或可以一起跟其他人員搭配盤，不能同一部門人員自己盤了算就是有點不靠譜。尤其是門店1200平方米，盤的時候財務人員跟導購人員沒法支配，不放心導購自己盤，本身導購的領導作風就不好。

老師，我們公司管理不行，領導就想財務全面抓，招一個總賬會計給6000元雙休，就想要做賬，要部門管理，要核算監(jiān)督產(chǎn)品是否掙錢，審核監(jiān)督報價，監(jiān)督其他部門的工作態(tài)度，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如最近有個業(yè)務員離職，交接人交接工作發(fā)現(xiàn)了問題就說財務監(jiān)管不力，就來問責，如果還想做這份工作，如果還珍惜這個團隊，什么可以自己離職，一碰到事情就說這種話，老師覺得這種公司還能呆嗎？因為有事時候本身自己挺認真工作的，然后領導這么說就感覺好傷心

老師，我們公司管理不行，領導就想財務全面抓，招一個總賬會計給6000元雙休，就想要做賬，要部門管理，要核算監(jiān)督產(chǎn)品是否掙錢，審核監(jiān)督報價，監(jiān)督其他部門的工作態(tài)度，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如最近有個業(yè)務員離職，交接人交接工作發(fā)現(xiàn)了問題就說財務監(jiān)管不力，就來問責，如果還想做這份工作，如果還珍惜這個團隊，什么可以自己離職，一碰到事情就說這種話，老師覺得這種公司還能呆嗎？因為有事時候本身自己挺認真工作的，然后領導這么說就感覺好傷心

ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強內(nèi)部控制建設，聘請XY會計師事務所對其內(nèi)部控制設計與運行的有效性進行審計，在對存貨相關(guān)控制進行審計時，注冊會計師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領料單發(fā)出原材料。領料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯(lián)，倉庫部門發(fā)出材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領用部門，一聯(lián)留倉庫部門，據(jù)以登記材料臺賬。(2)公司每三個月定期對存貨盤點一次，編制盤點表。會計部門與倉庫在核對結(jié)存數(shù)量后，向管理層報告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準后進行相應處理。(3)公司生產(chǎn)用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動進行會計記錄，期末進行存貨盤點時，D材料也不納入盤點計劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運文件，出庫記錄等替代程序予以確認。(4)殘次品與毀損品不納入盤點計劃，以財務部門和倉庫部門的賬面記錄為準。同時，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權(quán)限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說明理由。

ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強內(nèi)部控制建設，聘請XY會計師事務所對其內(nèi)部控制設計與運行的有效性進行審計，在對存貨相關(guān)控制進行審計時，注冊會計師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領料單發(fā)出原材料。領料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯(lián)，倉庫部門發(fā)出材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領用部門，一聯(lián)留倉庫部門，據(jù)以登記材料臺賬。(2)公司每三個月定期對存貨盤點一次，編制盤點表。會計部門與倉庫在核對結(jié)存數(shù)量后，向管理層報告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準后進行相應處理。(3)公司生產(chǎn)用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動進行會計記錄，期末進行存貨盤點時，D材料也不納入盤點計劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運文件，出庫記錄等替代程序予以確認。(4)殘次品與毀損品不納入盤點計劃，以財務部門和倉庫部門的賬面記錄為準。同時，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權(quán)限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說明理由。