門店、倉庫盤點時原則上是不是物質(zhì)管理人員不能參與盤點嗎？或可以一起跟其他人員搭配盤，不能同一部門人員自己盤了算就是有點不靠譜。尤其是門店1200平方米，盤的時候財務(wù)人員跟導(dǎo)購人員沒法支配，不放心導(dǎo)購自己盤，本身導(dǎo)購的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)就不好。

A注冊會計師在審計工作底稿中記錄了審計計劃，部分事項如下：①A注冊會計師閱讀了甲公司內(nèi)審部門出具的職工薪酬專項檢查報告，擬在職工薪酬的審計中利用參與該專項檢查的內(nèi)部審計人員提供直接協(xié)助。②在制定存貨監(jiān)盤計劃時，A注冊會計師從甲公司信息系統(tǒng)中導(dǎo)出存貨存放地點清單，與管理層存貨盤點計劃中的信息進(jìn)行了核對，從中選取了擬執(zhí)行存貨監(jiān)盤的地點。③因?qū)嵤┐┬袦y試時發(fā)現(xiàn)甲公司與投資和籌資相關(guān)的內(nèi)部控制未得到執(zhí)行，A注冊會計師將投資和籌資循環(huán)的審計策略由綜合性方案改為實質(zhì)性方案，并用新編制的審計計劃工作底稿替換了原工作底稿。要求：①針對資料一第①至⑤項，結(jié)合資料二，假定不考慮其他條件，逐項指出資料一所列事項是否可能表明存在重大錯報風(fēng)險。如果認(rèn)為可能表明存在重大錯報風(fēng)險，簡要說明理由，并說明該風(fēng)險主要與哪些財務(wù)報表項目的哪些認(rèn)定相關(guān)（不考慮稅務(wù)影響）。②針對資料三第①至③項，假定不考慮其他條件，逐項指出A注冊會計師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡要說明理由。答：①②

二、信達(dá)辦公家居有限公司存貨內(nèi)部控制的實際情況如下：1、公司所有的采購由董事長一人說了算，無預(yù)算和計劃；2、在實際工作中，采購部經(jīng)理常常以事項緊急為由代為審批；3、倉庫管理的好友可以自由進(jìn)出倉庫并且接觸存貨；4、各車間、各部門需要存貨時，不經(jīng)過申請審核批準(zhǔn)，隨用隨領(lǐng)，通常的作法是倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)用單直接出庫；5、存貨出庫，倉庫和車間（部門）不做登記；6、倉庫管理員視自己的工作情況，有時自己完成盤點工作，而盤點時只關(guān)注數(shù)量；盤點結(jié)果也不及時上報；7、有關(guān)人員以工作多為由，將票據(jù)包括發(fā)票、入庫單等不能及時送達(dá)至財會部門，發(fā)現(xiàn)有的票據(jù)長達(dá)一年之久在有關(guān)人員手里，致使會計入賬不及時，不能及時準(zhǔn)確地核算存貨及成本。要求：根據(jù)案例材料，回答以下問題：（1）簡要回答存貨管制的主要環(huán)節(jié)有哪些？（2）信達(dá)公司存貨管控中存在問題的環(huán)節(jié)及問題主要有哪些。（3）針對上述問題，從內(nèi)控角度，提出具體的改進(jìn)措施