我司屬研發(fā)類企業(yè),創(chuàng)業(yè)期初未設倉庫,購買的原材料用途不太清楚,所以購入材料全都被直接計入管理費用~研發(fā)費,現(xiàn)在公司需加強內(nèi)部管理上了erp系統(tǒng),要求將歷史庫存進行盤點入系統(tǒng),那么這些貨入庫需做調(diào)帳處理,上個月已經(jīng)盤出來一些入期初數(shù),帳務啁整為:借原材料貨管珵表用~研發(fā)(直接沖中減原計入的研發(fā)費)但發(fā)現(xiàn)歷史存貨太多,倉管員每月都會陸續(xù)盤出這些存貨,但在帳務處理上感覺每個月這樣幾十萬的調(diào)帳 會不會不好?就想請教一下倉庫每次盤出來的期初數(shù),能不能先暫放一個中轉(zhuǎn)的會計科目?之后一次性沖減研發(fā)費?中科目放什么比較合適?或者您有什么更好的 建議

我們公司是做整體衛(wèi)浴產(chǎn)品的，這兩天過來公司就趕上了倉庫盤點， 一方面產(chǎn)品品類比較多，貨物多，盤點工作量大； 另一方面，每個月的許多品類都有很多的差異，找差異需要花費很多的時間，有差異的產(chǎn)品目前是一個一個的到倉庫再盤一遍，有時在出庫系統(tǒng)查詢之后再實盤。 問了倉庫他說是歷史遺留問題，說因為之前的差異一直存在，所以每個月盤點總有差異。 我覺得是倉庫管理流程有一定的問題： 同一品類的貨物沒有堆放在一起，有的貨品標簽沒擺放在外面導致盤點不易，有的不是售賣的產(chǎn)品東西放在倉庫，沒有單獨標示； 需要做樣品的也沒有標出來 。 還有，有的訂單管理員沒有及時將出庫產(chǎn)品及時錄入系統(tǒng)，造成賬實差異。

新入職公司是工廠，庫管是一個50多歲的人，不懂數(shù)字化操作，一直手工賬，期初數(shù)和平時的出入庫數(shù)都是他給我的，到了月中跟他對一下庫存余額數(shù)，結果對不上，一查是因為他提供了錯誤的期初數(shù)和平時漏記出入單，因為跟他對賬很費時間，而且?guī)旃芤矡┪医?jīng)常找他要數(shù)據(jù)，我是一開始跟他要了期初數(shù)，后來每天找他拿出入庫單，結果庫存數(shù)還是跟他對不上，請問老師我的工作辦法錯了嗎？有什么省時省力的辦法能減少倉管這邊對賬的工作量又能保證數(shù)據(jù)的準確？

月末倉庫盤點，現(xiàn)在產(chǎn)成品盤盈了，問倉管原因，倉管的回答是我也不知道，上次盤庫盤盈盤虧倉管也是這樣回答，上次盤庫倉管才來我沒跟他計較，這次他管了一個多月了，賬上數(shù)字跟實際不符他還說不知道，請問我該怎么辦？這樣的倉管還能用了嗎？（老板要求財務管倉庫，這樣的倉管我不知道如果管理）

#提問#老師企業(yè)因剛成立1年，頻繁換倉管，算成本用的領料單有開的有沒開的，入庫單也是有入庫的也有沒入庫的，財務上根據(jù)開具出來的領料單和入庫單做的成本，記得賬，年底庫存賬實差異大，現(xiàn)準備換個新財務軟件，這些存貨數(shù)量怎么處理？發(fā)出去的成品基本都入賬了？年底所有原材料賬上1100多噸，庫存308噸；庫存商品賬上-185噸，實盤280噸，我一月份建賬接著這些錯誤，在1月份調(diào)整還是直接用倉庫實際盤點數(shù)重新建賬，查額怎么處理？老師看看怎么解決