你好！請問寶能集團下面新開的寶能生鮮公司用的系統(tǒng)強大，憑證大多都是自動生成，做的很少，系統(tǒng)很多，費控，ERP，SAP，還有別的，新公司，有上升空間，但天天晚上加班剛來幾天，很不適應，他們因為是新公司吧，新開業(yè)不到兩個月，員工好像很熱愛工作，很積極，晚上下班都跟沒下班一樣，明明都不早了。我以前沒遇到過這么加班，每天晚上。年紀37了，不想跳槽，想穩(wěn)定，猶豫。老師我就是想這種全部數(shù)據(jù)共享，自動生成的公司做會計好嗎，估計時間久了，流水線工人一樣，還是小公司更好，也自由，謝謝老師！有個小公司工資待遇還不錯，還在等著我，我來大公司這邊上班五天了，這兩天就要定下來了，大公司太喜歡加班了，商貿行業(yè)，我負責費用報銷，供應商結算系統(tǒng)，辦理證照，后面會開很多門店，大多是操作系統(tǒng)。請指點迷津

我在成本核算的時候，制造費用人工等該用什么方法分攤到每個產品上呢，現(xiàn)在每個產品的工時沒法統(tǒng)計，產品的數(shù)量也不行。因為我們是做這個塑料袋兒嗎？然后他又白袋子也有印刷的。有的時候這個白袋子就生產的數(shù)量特別多，但是需要的材料就特別少。印刷的這種，需要的材料就多，然后出的數(shù)也少。如果是按這個出的數(shù)量的話。這個白袋子明顯就把費用給占去了，這樣也不太合適。還有其他的分配的方法嗎？這個是看到有人的提問問題，老師回答的是產品材料比例交叉，這個比例交叉怎么來核算

老師我每個月的材料發(fā)出數(shù)量是根據(jù) 期初庫存數(shù)量+本期入庫數(shù)量—期末結存數(shù)量＝本期發(fā)出數(shù)量，這樣倒擠的，因為車間沒有文員統(tǒng)計發(fā)出原材料的數(shù)量，具體材料用到哪個產品上面也是不清楚的，每個產品用多少材料也不知道，但是具體銷售的數(shù)量我是知道的，直接人工和制造費用我都知道，我想算銷售出去的每種材料的材料成本，我可不可以用銷售數(shù)量×以材料平均單價得出來的銷售成本，用這個總銷售成本÷銷售出去材料的數(shù)量＝一個分配律，用這個分配律×銷售出去的每種材料的重量＝這種材料的銷售成本，這樣可以嗎

老師我每個月的材料發(fā)出數(shù)量是根據(jù) 期初庫存數(shù)量+本期入庫數(shù)量—期末結存數(shù)量＝本期發(fā)出數(shù)量，這樣倒擠的，因為車間沒有文員統(tǒng)計發(fā)出原材料的數(shù)量，具體材料用到哪個產品上面也是不清楚的，每個產品用多少材料也不知道，但是具體銷售的數(shù)量我是知道的，直接人工和制造費用我都知道，我想算銷售出去的每種材料的材料成本，我可不可以用銷售數(shù)量×以材料平均單價得出來的銷售成本，用這個總銷售成本÷銷售出去材料的數(shù)量＝一個分配律，用這個分配律×銷售出去的每種材料的重量＝這種材料的銷售成本，這樣可以嗎

@小天老師，老師早上好，你有做過制造業(yè)的計劃成本分析嗎，領導叫我做一個不同型號的產品材料按照計劃成本來，固定費用的期間費用也按照占比算出來，也就是考慮 銷管財，還有產品直接費用 間接費用，直接人工間接人工，都列明細出來各占多少，讓他以后好報價，看看報多少合適，老師有思路嗎