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Q

老師,我想問下,我們是開汽車維修廠的專門給小汽車修理車的,老板想讓我通過核算給他控制成本,我該怎么做呢?

2023-12-02 16:56
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

免費咨詢老師(3分鐘內(nèi)極速解答)
2023-12-02 17:02

你好,他是讓你控制這個維修成本,還是說人工成本呀?

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快賬用戶6087 追問 2023-12-02 17:03

他自己也不懂,他說的工資不變,該按什么點分給員工這個是不變的

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齊紅老師 解答 2023-12-02 17:21

等于說她想從工資方面入手是吧

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你好,他是讓你控制這個維修成本,還是說人工成本呀?
2023-12-02
您好,是每個工人的產(chǎn)值是嗎
2023-12-02
你好 以下是一個可以參考的方案: 1.設定明確的目標:首先,需要確定每個維修工每日需要完成的業(yè)績目標。這個目標可以是修復車輛的數(shù)量、維修項目的類別或者維修費用的總額等。確保目標具有可衡量性、可達成性和挑戰(zhàn)性。 2.制定計劃和時間表:為每個維修工制定一份每日的工作計劃和時間表。這份計劃應該包括每日需要完成的工作任務、工作時間以及其它重要的維修任務。通過時間表,可以追蹤每個維修工的工作進度,確保他們按時完成目標。 3.建立追蹤和反饋機制:通過使用數(shù)據(jù)驅(qū)動的工單管理系統(tǒng)或其它工具,可以追蹤每個維修工的工作進度和業(yè)績情況。定期進行反饋和評估,讓維修工知道自己的工作表現(xiàn)以及如何改進。同時,也讓老板了解維修工的工作狀況,以便于及時調(diào)整策略。
2023-12-04
你好;先去做一個業(yè)績的目標計劃 ;然后 分工到每日績效目標 ; 績效完成額; 績效完成率 ; 根據(jù)這個來判斷 是否產(chǎn)生比如扣工資或者獎勵這些
2023-12-04
你好!這個你看維修工每天做了哪些維修,這些維修項目,收費多少。看給公司創(chuàng)造了多少價值就好了
2023-12-04
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