有什么可以幫你的嗎 老師，有個(gè)問(wèn)題想咨詢一下，就是比如說(shuō)自建籃球場(chǎng)，這個(gè)籃球場(chǎng)屬于固定資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)呢？ 2.如果看地使用權(quán)的話，是不是應(yīng)該入無(wú)形資產(chǎn)嗎？ 對(duì)于自建籃球場(chǎng)，它通常會(huì)被歸類(lèi)為固定資產(chǎn)，而不是無(wú)形資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期擁有和使用的具有實(shí)體形態(tài)的資產(chǎn)，如土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備等。自建籃球場(chǎng)是一個(gè)具體的實(shí)體，它占用一定的土地，并且經(jīng)過(guò)建設(shè)和投資，具備了一定的使用價(jià)值和生產(chǎn)能力，因此可以被視為固定資產(chǎn)。 無(wú)形資產(chǎn)則是指無(wú)形的、非實(shí)體的資產(chǎn)，如專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、軟件許可等。地使用權(quán)通常被視為一種無(wú)形資產(chǎn)，因?yàn)樗且环N權(quán)益，而不是具體的實(shí)體。地使用權(quán)是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)土地的使用權(quán)，它可以作為一種無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量和處理。 所以，根據(jù)常規(guī)的會(huì)計(jì)處理方法，自建籃球場(chǎng)應(yīng)該被歸類(lèi)為固定資產(chǎn)，而地使用權(quán)可以被視為一種無(wú)形資產(chǎn)。請(qǐng)注意，具體的會(huì)計(jì)處理可能會(huì)受到地區(qū)和國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，因此在實(shí)際情況中，最好咨詢專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師或遵循當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則。 資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表垂直分析異同點(diǎn) 資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表是財(cái)務(wù)報(bào)表中的兩個(gè)主要部分，用于描述和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。它們?cè)谀康?、?nèi)容和分析方法上存在一些異同點(diǎn)。 異同點(diǎn)如下： 目的： 資產(chǎn)負(fù)債表的主要目的是提供企業(yè)在特定日期上的財(cái)務(wù)狀況信息，包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的情況。它展示了企業(yè)的資產(chǎn)凈值和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。 利潤(rùn)表的主要目的是提供企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果信息，包括收入、成本和利潤(rùn)等。它反映了企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)效益。 內(nèi)容： 資產(chǎn)負(fù)債表包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三個(gè)主要部分。資產(chǎn)列出了企業(yè)擁有的各種資源，負(fù)債列出了企業(yè)的債務(wù)和負(fù)債，所有者權(quán)益表示企業(yè)剩余資產(chǎn)歸屬于所有者的部分。 利潤(rùn)表包括收入、成本和利潤(rùn)三個(gè)主要部分。收入列出了企業(yè)在特定期間內(nèi)的銷(xiāo)售收入和其他收入，成本列出了與銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的成本和費(fèi)用，利潤(rùn)表示企業(yè)在該期間內(nèi)的凈利潤(rùn)或凈虧損。 時(shí)間范圍： 資產(chǎn)負(fù)債表是一個(gè)靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表，它反映了企業(yè)在特定日期上的財(cái)務(wù)狀況，通常是年末或季末。 利潤(rùn)表是一個(gè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表，它反映了企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，通常是一個(gè)會(huì)計(jì)年度或一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告周期。 分析方法： 在垂直分析中，資產(chǎn)負(fù)債表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)通常以總資產(chǎn)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，以顯示各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益在總資產(chǎn)中的比例。 在利潤(rùn)表的垂直分析中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)通常以總收入為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，以顯示各項(xiàng)成本和利潤(rùn)在總收入中的比例。 總的來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表在內(nèi)容和目的上有所不同，資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而利潤(rùn)表關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。它們的分析方法也有所差異，但都可以為投資者、管理層和其他利益相關(guān)者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況的重要信息。 有沒(méi)有關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款制度建設(shè)方面的資料，也就是怎樣管理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款問(wèn)題意見(jiàn)和建議。 很抱歉，由于我是一個(gè)語(yǔ)言模型，無(wú)法提供實(shí)時(shí)的、特定于某一地區(qū)或國(guó)家的資料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款制度的建設(shè)和管理通常是由地方政府或相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行的。你可以嘗試以下方法獲取關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款制度建設(shè)的資料、意見(jiàn)和建議： 政府部門(mén)和機(jī)構(gòu)：聯(lián)系當(dāng)?shù)氐恼块T(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、財(cái)政局或金融機(jī)構(gòu)，了解他們是否提供相關(guān)的政策文件、指導(dǎo)意見(jiàn)或建議。 學(xué)術(shù)研究和報(bào)告：查閱學(xué)術(shù)期刊、研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告、論文，了解有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款制度建設(shè)的研究成果和專(zhuān)家觀點(diǎn)。 在線資源：使用互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎 怎樣管理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款問(wèn)題意見(jiàn)和建議 管理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款問(wèn)題需要綜合考慮多個(gè)方面，包括制定明確的政策和規(guī)定、加強(qiáng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制、提高透明度和公開(kāi)性等。以下是一些建議和意見(jiàn)： 建立健全的制度和政策： 制定明確的借款管理政策和規(guī)定，明確借款的用途、額度、期限等要求。 設(shè)立借款審批程序和流程，確保借款決策的合法性和合規(guī)性。 建立借款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制，對(duì)借款項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。 加強(qiáng)監(jiān)管和內(nèi)部控制： 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款的管理和監(jiān)督。 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保借款使用符合規(guī)定，避免濫用和浪費(fèi)。 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的審查和監(jiān)督，確保借款情況的透明度和準(zhǔn)確性。 提高透明度和公開(kāi)性： 公開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款的相關(guān)信息，包括借款金額、用途、期限等，以增加透明度。 定期向公眾或相關(guān)利益相關(guān)者發(fā)布借款情況的報(bào)告，提高公開(kāi)性和問(wèn)責(zé)制。 加強(qiáng)培訓(xùn)和意識(shí)提升： 培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員，提高他們對(duì)借款管理政策和程序的了解和遵守。 提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)借款風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。 吸納專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家意見(jiàn)： 與專(zhuān)業(yè)的金融機(jī)構(gòu)或?qū)＜液献?，獲取他們的意見(jiàn)和建議，幫助制定和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款管理制度。 需要注意的是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款管理是一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)，需要綜合考慮當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、經(jīng)濟(jì)狀況和實(shí)際情況。因此，建議在實(shí)施具體措施之前，與當(dāng)?shù)卣蛯?zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，以確保管理措施的有效性和可行性。 運(yùn)用CPA戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是，分析戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中為什么要學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理，如何體現(xiàn)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述，不低于800字 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中具有重要的意義。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種系統(tǒng)化的方法，用于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以幫助組織在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)更好地理解和處理風(fēng)險(xiǎn)，從而提高戰(zhàn)略決策的質(zhì)量和效果。以下是關(guān)于學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略管理中的重要性和體現(xiàn)的詳細(xì)論述。 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性： 風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，任何戰(zhàn)略決策都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助組織更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，確保組織能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，還涉及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等策略，以及建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的組織能力和文化。 風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略決策的關(guān)系： 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助組織在戰(zhàn)略決策中更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具，可以對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的識(shí)別和評(píng)估，了解其可能的影響和概率，從而更準(zhǔn)確地評(píng)估戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)收益比。這有助于避免或減少因戰(zhàn)略決策而導(dǎo)致的意外損失，提高戰(zhàn)略決策的成功率。 風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系： 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于組織在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和計(jì)劃。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和反饋機(jī)制，組織可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進(jìn)行。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理還可以提高組織的靈活性和適應(yīng)性，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和不確定性。 風(fēng)險(xiǎn)管理與組織績(jī)效的關(guān)系： 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助組織提高績(jī)效。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，組織可以降低戰(zhàn)略決策和執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，減少損失和浪費(fèi)，提高資源的利用效率。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理還可以增強(qiáng)組織的聲譽(yù)和信譽(yù)，提升投資者、客戶和其他利益相關(guān)者的信任度，進(jìn)而促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。 綜上所述，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略管理中具有重要的意義。通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理，組織可以更全面地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高戰(zhàn)略決策的質(zhì)量和效果，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，提高組織的績(jī)效和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)成為戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的重要內(nèi)容，以為組織的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行提供有力支持。

你好，答案： 1.戰(zhàn)略選擇：價(jià)值鏈重構(gòu)和低成本策略 2.實(shí)施條件：要求根據(jù)價(jià)值的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，要求把價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程中的不同工序乃至不同的企業(yè)按照企業(yè)的戰(zhàn)略要求重新排列組合，因此要求企業(yè)不同的工序、不同的企業(yè)不僅自身能力要求很強(qiáng)，而且協(xié)同性更好；而低成本戰(zhàn)略的實(shí)施條件是：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低；消費(fèi)者技有較強(qiáng)的降價(jià)談判能力。 3.實(shí)施低成本戰(zhàn)略，同時(shí)選擇差異化戰(zhàn)略，收購(gòu)戰(zhàn)略。

一、并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)： 1、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;并購(gòu)也使企業(yè)有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，集中在一個(gè)工廠中進(jìn)行單一品種生產(chǎn)，達(dá)到專(zhuān)業(yè)化水平;并購(gòu)還能解決專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)帶來(lái)的一系列問(wèn)題，使各生產(chǎn)過(guò)程之間有機(jī)地配合，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)不同企業(yè)，可以針對(duì)不同的顧客或市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足不同消費(fèi)者的需求;可能集中足夠的經(jīng)費(fèi)用于研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術(shù);企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使得企業(yè)的融資相對(duì)容易等。 二、并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)主導(dǎo)效應(yīng)。 1、企業(yè)通過(guò)縱向并購(gòu)上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)，控制大量關(guān)鍵原材料和銷(xiāo)售渠道,有力地控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。 2、企業(yè)通過(guò)橫向并購(gòu)活動(dòng)，可以提高市場(chǎng)占有率，能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以以規(guī)模與效益實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略，從而使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率提高，利潤(rùn)率提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，憑藉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少來(lái)增加對(duì)市場(chǎng)的控制力，從而成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。 導(dǎo)致企業(yè)以增強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力為目的的并購(gòu)活動(dòng)通常在兩種情況下發(fā)生：a在需求下降、生產(chǎn)能力和資源過(guò)剩的情況下，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)，以取得實(shí)現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)資源合理化分配的目的;b在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中使得區(qū)域內(nèi)企業(yè)遭受區(qū)域外企業(yè)的強(qiáng)烈滲透和沖擊的情況下，企業(yè)間可能過(guò)并購(gòu)以對(duì)抗外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。 三、可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到資源共享，提高資源利用率。 當(dāng)今社會(huì)，資源（人力、物力、財(cái)力）日益短缺，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要對(duì)象，這就造成企業(yè)對(duì)資源占有的排他性和資源經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性，再加上自然資源的不可再生性，致使資源緊張和短缺問(wèn)題日益突出。這就要求企業(yè)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)的形式，充分利用社會(huì)上的存量資源，利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 四、并購(gòu)能使企業(yè)最低成本的實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。 企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以使企業(yè)在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)，向新的領(lǐng)域擴(kuò)張。對(duì)于大的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如果想進(jìn)人一個(gè)新的領(lǐng)域，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，用太長(zhǎng)的時(shí)間通過(guò)投資建廠（包括開(kāi)發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品技術(shù)、招募新員工、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等）是不經(jīng)濟(jì)的，因此企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)人新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務(wù)時(shí)，更傾向于用并購(gòu)的方式快速的來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。

你好 1.對(duì) 2錯(cuò) 3錯(cuò) 4對(duì) 5對(duì) 6錯(cuò) 7錯(cuò) 8對(duì) 9對(duì) 10 對(duì)

同學(xué)你好 問(wèn)題不完整