?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風險嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價10萬元轉(zhuǎn)出，原價是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價格適當?shù)忘c或者平價轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風險嗎老師

公司的管理層也已打算在2010會計年度第一季度的資產(chǎn)負債表上，披露新路的價值為500,000美元的卡車，以幫助運輸產(chǎn)品；并向POG烤箱投資一百萬美元.(該分部的固定資產(chǎn)政策為，對當年購入的固定資產(chǎn)計提一整年的折1日費用，而不考慮購入的時間）。這些卡車預期使用壽命為十年。在編制計劃時，分部不考慮財務措施對稅金的影響，因為稅金是在公司層面上計算、按總體經(jīng)營情況向各分部分配的。預期工程師們在2010會計年度的第一季度中，將耗費電力13,000千瓦小時。在編制2010會計年度第一季度的計劃時，斯頓關(guān)心三種情景下的財務預算數(shù)據(jù)：（1）基礎方案：假定出售12,000臺烤箱，每臺按100美元出售；（2）市場滲透策略：假定以5%的折扣銷售，有望提高銷售量10%;（3）市場溢價策略：假定把價格提高15%，銷售額預期減少15%，同時把烤箱上的商標做得更大一些，這會使每臺烤箱的銷售費用增加5美元。這種混合式利潤表怎么填制呢

老師，請問下我們購買了一批給客人提供休息的折疊座椅，椅子單價185一把，桌子單價362一張，合計金額11250，像這種我是計入固定資產(chǎn)還是長期待攤費用，或者銷售費用好些呢？我們的財管管理制度是5000以上入固定資產(chǎn)，這種該怎么入呢？謝謝老師