這批折疊座椅和桌子似乎是用于提供給客人休息的,因此可以將其歸類為公司的非生產經營用固定資產。 按照財務管理制度的規(guī)定,如果這批折疊座椅和桌子的總價值超過5000元,應該將其計入固定資產科目。因此,您可以將這批折疊座椅和桌子的總價值計入固定資產科目。 具體來說,您可以在購買時借記“固定資產”科目,貸記“銀行存款”科目,并記錄折疊座椅和桌子的明細。在以后使用時,可以將其作為非生產經營用固定資產,按照相應的折舊方法計提折舊,并將其計入相應的費用科目(如銷售費用或管理費用)。
?請問老師,公司員工報支外幣費用時,需要提供哪些資料?現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料,在產品,固定資產的處理,企業(yè)處于停工狀態(tài),就想著要怎么操作最為合理,其他兩位股東只有一位投了100,另外一個沒有投,兩位股東都沒有在,只有大股東一直在注入資金維持經營,而且他是法人,已經投入 了500,現(xiàn)在大股東擔心后期各種糾紛,所以要撤股將現(xiàn)有的資產低價全部轉讓他名下的另外一家企業(yè),回收他自己投入的資金。就是這種轉入到他名下另外一家企業(yè)的轉讓銷售原材料在產品和固定資產都是相對比較低的價格來處理的,請問這個有什么潛在的風險嗎,就是固定資產打算折價10萬元轉出,原價是200多萬的固定資產,原材料和生產的產品也是價格適當?shù)忘c或者平價轉出這樣操作有什么風險嗎老師
公司的管理層也已打算在2010會計年度第一季度的資產負債表上,披露新路的價值為500,000美元的卡車,以幫助運輸產品;并向POG烤箱投資一百萬美元.(該分部的固定資產政策為,對當年購入的固定資產計提一整年的折1日費用,而不考慮購入的時間)。這些卡車預期使用壽命為十年。在編制計劃時,分部不考慮財務措施對稅金的影響,因為稅金是在公司層面上計算、按總體經營情況向各分部分配的。預期工程師們在2010會計年度的第一季度中,將耗費電力13,000千瓦小時。在編制2010會計年度第一季度的計劃時,斯頓關心三種情景下的財務預算數(shù)據(jù):(1)基礎方案:假定出售12,000臺烤箱,每臺按100美元出售;(2)市場滲透策略:假定以5%的折扣銷售,有望提高銷售量10%;(3)市場溢價策略:假定把價格提高15%,銷售額預期減少15%,同時把烤箱上的商標做得更大一些,這會使每臺烤箱的銷售費用增加5美元。這種混合式利潤表怎么填制呢
老師,請問下我們購買了一批給客人提供休息的折疊座椅,椅子單價185一把,桌子單價362一張,合計金額11250,像這種我是計入固定資產還是長期待攤費用,或者銷售費用好些呢?我們的財管管理制度是5000以上入固定資產,這種該怎么入呢?謝謝老師
律師事務所想鼓勵員工交成本票,規(guī)定本月發(fā)票次月10日之前交回,獎勵票面金額的2%,次月20日前交回,獎勵票面金額1.5%,這個怎么設置函數(shù)呢
員工充值電話費不開發(fā)票可以報銷嗎?還是可以開公司發(fā)票呢?除了統(tǒng)一充值油卡,律師事務所還有什么渠道能夠獲得成本發(fā)票呢?
想把一個表中篩選出來的一列數(shù)據(jù)匯總到另一個表中的一個單元格內怎么設置函數(shù)呢
想比較兩列數(shù)據(jù)那些是一致的哪些是不一致的用什么函數(shù)?
本月進項全部勾選,但是有的發(fā)票沒有收到,怎么入賬呢?
為什么是遞延收益?環(huán)保設備不是已經購入了嗎?
老師我圈住的這個我不明白
老師好,這題應不應該計算壞賬準備?這題的答案的周轉次數(shù)應該是多小?
老師,你好 今天應聘了一家新開的生鮮超市兼職會計。 超市正在裝修,設備和軟件也陸續(xù)購入,月底開業(yè)。 現(xiàn)在首要任務要做什么? 對于超市注冊的公司好、銀行還有稅務的情況都還不知道。
8月發(fā)放7月工資,9月申報個稅,8月申報工資個稅0報嗎?