老師，請問，我們裝飾公司的，也有業(yè)務(wù)是定制家具的，我們作為中間方，在客戶網(wǎng)上選擇后負(fù)責(zé)安裝，我們采購的時(shí)候用了優(yōu)惠券，抵扣的金額，挺多的，要按照原價(jià)計(jì)入成本，還是實(shí)際支付價(jià)？

預(yù)算管理計(jì)算分析題1、公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品預(yù)計(jì)2018年4月銷售6000件，5月銷售6000件。6月預(yù)計(jì)銷售5000件7月預(yù)計(jì)銷售5600件產(chǎn)品售價(jià)26元/件(不含稅)、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的50%，次月收回50%，3月底應(yīng)收賬款余額為75000元。要求:編制2018年4-6月銷售預(yù)算表2、承第1原資料。該公司編制預(yù)算時(shí)，月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3日底實(shí)際產(chǎn)成品存為600件、7月預(yù)計(jì)銷售5600件。要求:編制2018年4-6月生產(chǎn)預(yù)算表。3、第12題資料，該公司材料采購成本為1元/千元，單位產(chǎn)品消耗定額為6千京，材料采購貨款當(dāng)日支付50%，下日支村50%。3日庭向付賬款金額為16000元。3月底的材料庫存量為3600千克預(yù)計(jì)6月末的材料庫存量為3120千克要求:編制2018的4-6月直接材料預(yù)算表。4、承第1-3題資料，該公司單位產(chǎn)品定額工時(shí)為5工時(shí)，單位工時(shí)工資率為2元。要求:編制2018年4-6月直接人工預(yù)算表。5、承第1-4冊資料，預(yù)計(jì)該公司2018年4-6月份每月的制造費(fèi)用如下:間接材料分配率為0.4元

預(yù)算管理計(jì)算分析題1、公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品預(yù)計(jì)2018年4月銷售6000件，5月銷售6000件。6月預(yù)計(jì)銷售5000件7月預(yù)計(jì)銷售5600件產(chǎn)品售價(jià)26元/件(不含稅)、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的50%，次月收回50%，3月底應(yīng)收賬款余額為75000元。要求:編制2018年4-6月銷售預(yù)算表2、承第1原資料。該公司編制預(yù)算時(shí)，月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3日底實(shí)際產(chǎn)成品存為600件、7月預(yù)計(jì)銷售5600件。要求:編制2018年4-6月生產(chǎn)預(yù)算表。3、第12題資料，該公司材料采購成本為1元/千元，單位產(chǎn)品消耗定額為6千京，材料采購貨款當(dāng)日支付50%，下日支村50%。3日庭向付賬款金額為16000元。3月底的材料庫存量為3600千克預(yù)計(jì)6月末的材料庫存量為3120千克要求:編制2018的4-6月直接材料預(yù)算表。4、承第1-3題資料，該公司單位產(chǎn)品定額工時(shí)為5工時(shí)，單位工時(shí)工資率為2元。要求:編制2018年4-6月直接人工預(yù)算表。5、承第1-4冊資料，預(yù)計(jì)該公司2018年4-6月份每月的制造費(fèi)用如下:間接材料分配率為0.4元

資料三:企業(yè)在每季度未的理想現(xiàn)金余額是50000元,且不得低于50000元。如果當(dāng)季度現(xiàn)金不足,則向銀行取得短期借款;如果當(dāng)季度現(xiàn)金溢,則償還銀行短期借款。短期借款的年利率為10%,按季度償付利息,借款和還款的數(shù)額須為1000元的整數(shù)倍。假設(shè)新增借款發(fā)生在季度初,歸還借款發(fā)生在季度末。2022年第一季度,在未考慮銀行借款情況下的現(xiàn)金余額(即現(xiàn)金余缺)為26700元。假設(shè)2022年初,企業(yè)沒有借款。要求:(1)根據(jù)資料-,計(jì)算:1W產(chǎn)品的第一季度現(xiàn)金收入;資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算中應(yīng)收賬款的年末數(shù)。(4分)(2)根據(jù)資料一和資料二,計(jì)算:1第一季度預(yù)計(jì)材料期末存貨量;2第二季度預(yù)計(jì)材料采購量;第三季度預(yù)計(jì)材料采購金額。(6分)(3)根據(jù)資料三,計(jì)算第一季度現(xiàn)金預(yù)算中,1取得短期借款金額2短期借款利息金額期末現(xiàn)金余額。(10分)(20.0分)

、某企業(yè)擬編制2019年9月份的現(xiàn)金收支預(yù)算。預(yù)計(jì)2019年9月初的現(xiàn)金余額為9000元;月初應(yīng)收賬款為40000元，預(yù)計(jì)可收回60%;本月銷售收入為200000元，預(yù)計(jì)現(xiàn)銷比例為40%;本月采購材料費(fèi)用為40000元，預(yù)計(jì)現(xiàn)付比例為50%；月初應(yīng)付賬款為30000元，需在月內(nèi)全部付清;月內(nèi)需支付的工資為35000元，制造費(fèi)用為18000元，銷售費(fèi)用為13000元，管理費(fèi)用為36000元；購置設(shè)備需支付的現(xiàn)金為20000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)，可向銀行借款，借款金額為2000元的整數(shù)倍;現(xiàn)金多余時(shí)，可購買有價(jià)證券。企業(yè)月末現(xiàn)金余額不得低于8000元。要求:(1)計(jì)算9月經(jīng)營現(xiàn)金收入。(2)計(jì)算9月經(jīng)營現(xiàn)金支出。(3)計(jì)算9月現(xiàn)金收支差額。(4)確定最佳資金籌措或運(yùn)用數(shù)。(5)確定月末現(xiàn)金余額。計(jì)算出這五個(gè)小問