本單位一位員工2022年1月試用，2月轉(zhuǎn)正2月績效工資系數(shù)1.2，但本單位績效總額是從1月20日至2月28日，請(qǐng)問能否將此員工績效工資系數(shù)調(diào)整為0.86，謝謝?。?8*1.2/39=0.86）

1、香宇食品加工廠為增值稅一般納稅人，適用增值稅稅率為13%，請(qǐng)根據(jù)該廠發(fā)生的業(yè)務(wù)做出正確的會(huì)計(jì)處理： (1)10月1日，公司將自產(chǎn)的熟食禮盒和外購的花生油作為福利發(fā)放給本公司職工。每名職工發(fā)放一個(gè)禮盒一桶花生油。單位共有職工37人，其中，管理人員10人，車間管理人員2人，生產(chǎn)工人20人，銷售人員5人。禮盒單位成本 40元，市場售價(jià)每盒60元（不含增值稅）。花生油進(jìn)貨時(shí)每桶單價(jià)50元，進(jìn)項(xiàng)稅額已經(jīng)抵扣。請(qǐng)編制發(fā)放福利及分配費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。(20分） (2)10月6日，通過銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放工資15萬元，同時(shí)，結(jié)轉(zhuǎn)代扣款項(xiàng)，包括，個(gè)人所得稅1.6萬元，社保費(fèi)2.2萬元，住房公積金3.3萬元。(10分） (3)10月31日，計(jì)提當(dāng)月應(yīng)付工資，其中，管理人員工資10萬元，車間管理人員工資1.6萬元，生產(chǎn)工人工資8萬元，銷售人員工資2.5萬元。同時(shí)按照 工資的10％計(jì)提社保費(fèi)，按15％計(jì)提住房公積金。(10分）

瑜伽館讓我去做那邊的出納，說月薪3800，周日單休。我3月16日去工作，3月19日上晚班他們說要開除我。我3月15日后做的數(shù)據(jù)沒有任何錯(cuò)誤，前任出納是因?yàn)槊刻斓臄?shù)據(jù)做錯(cuò)了被開除的。我在應(yīng)聘的時(shí)候就已經(jīng)告知公司我是2022應(yīng)屆畢會(huì)計(jì)本科業(yè)生?，F(xiàn)在他們以我經(jīng)驗(yàn)不足為理由要辭退我，可是這個(gè)理由根本不成立呀？這算是無正當(dāng)理由辭退吧？，我想要求在工資的基礎(chǔ)上要相應(yīng)賠償金，這樣合法嗎？而且當(dāng)時(shí)我和老板約定辭退我要提前十五天，有微信截圖。并且他們?cè)谥苋涨罢f辭退我的工資計(jì)算的非常奇怪，3500/31*4，按照勞動(dòng)法不是應(yīng)該3800/21.75*4的嗎？最差勁也要3500/31*5吧，因?yàn)樗麄円屛蚁轮芤蝗?duì)接。你們覺得公司做法合理嗎？公司的所有人沒簽勞動(dòng)合同，幾乎不交社保等的。他們之前沒提試用期和轉(zhuǎn)正的事情。

為東方公司作以下賬處處理。15月5日方公司向工商銀行借202、15日，東方公司用銀行存款5萬元。31司從司購料一批采購票上記載貨款為60000元，增值稅70部用轉(zhuǎn)支付，料尚未驗(yàn)收入庫。45月25日，東方公司從銀行提取現(xiàn)金0，。5528日司銷售件售00元，增值稅13%稅即通過銀行收回。6、20日，以銀行存款支付產(chǎn)品展覽費(fèi)1000元。7、28日，東方公司18日從宏遠(yuǎn)公司購入的A材料驗(yàn)收入庫。8、31日，結(jié)轉(zhuǎn)本月已銷售A產(chǎn)品110件的實(shí)際本，單位生產(chǎn)成本280元。9、31日，計(jì)算本月應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅11000元。10計(jì)提本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的短期借款利息1200元。四線案例題(每題10分，總分20分)資料1、2018年10月20日，“仁衛(wèi)業(yè)限責(zé)任公人員張某在辦理報(bào)銷工作中，收到兩張光明公司開具的銷貨發(fā)票均有更改跡象:其中一張發(fā)票更改了用途，另一張發(fā)票更改了金額。兩張發(fā)票均蓋有光明公司的單位印章。張某全部予以報(bào)銷。這種做法正確嗎?資料2、你是仁衛(wèi)藥業(yè)有限責(zé)任公司的一名銷售部門員工，現(xiàn)公司派你到北京出差學(xué)習(xí)4天，出差預(yù)估計(jì)要花費(fèi)8000元左右。你于2022年1月10

領(lǐng)盛公司為增值稅一般納稅人適用增值稅稅率為13%，2×20年發(fā)生的與職工薪酬相關(guān)的事項(xiàng)如下：（1）4月11日，公司董事會(huì)通過表決以本公司的自產(chǎn)產(chǎn)品作為獎(jiǎng)品，對(duì)乙車間全體員工超額完成一季度任務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每位員工獎(jiǎng)勵(lì)一件產(chǎn)品，該車間員工總數(shù)200人，其中車間管理人員50人，一線生產(chǎn)工人150人。發(fā)放給員工的本公司產(chǎn)品市場售價(jià)為4800元/件，成本為2800元/件。4月18日，將200件產(chǎn)品發(fā)放員工（2）公司共有2000名員工，從2×20年1月1日起，該公司實(shí)行累積帶薪缺勤制度，規(guī)定每個(gè)職工可享受7個(gè)工作日的帶薪假，未使用的年休假可以向后結(jié)轉(zhuǎn)1個(gè)會(huì)計(jì)年度，超過期限作廢，員工離職后不能取得現(xiàn)金支付。2×20年12月31日，每位職工當(dāng)年平均未使用的假期為2天。根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)的預(yù)期，公司預(yù)計(jì)2×21年有1700名員工將享受不超過7天的帶薪假期，剩余300名員工每人平均享受8.5天的帶薪休假。該300名員工中270名為銷售人員，30名為高級(jí)管理人員。公司平均每位員工每個(gè)工作日的工資為400元，公司職工年休假以后進(jìn)先出為基礎(chǔ)，即帶薪假期先從本年度享受的權(quán)利中扣除。要求：請(qǐng)編制相關(guān)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)分錄