你好李老師，請教你一個問題，就是我們那個現(xiàn)金日記帳號主要是通過記錄那個現(xiàn)金，就庫存現(xiàn)金的一個支出，或者流入那銀行存款的話就記錄那些，就比如轉(zhuǎn)賬嗎或者是，然后像微信支付啊，支付寶支付這些是屬于哪一應(yīng)該記錄到哪一類的？記那個記賬里賬戶里面。

就是我們有家客戶是做家具行業(yè)的，是制定的，就是我們給客戶做櫥柜，或者是書柜，還有家具等；然后是去客戶家量好尺寸，我們又把尺寸給我們供貨商，供貨商賣給我柜體（就是已加工好的木板），他們是用平方米來計算，然后我們拿回來要用螺絲釘或者膠組裝成書柜或者是櫥柜那些，然后銷售給我們的客戶，我們開給客戶的發(fā)票是按套來開的，那老師麻煩請問一下，我做賬務(wù)處理的時候是先進原材料然后再領(lǐng)料進生產(chǎn)成本，然后在入庫存商品，再銷售；還是直接入庫存商品，直接銷售呢[愉快]

我標(biāo)的這兩個軟件，原來買進來的時候是做庫存商品的，然后6月份的時候研發(fā)部又說領(lǐng)用的，那我要把它變成原材料。我當(dāng)時分了做了一筆：借原材料，借：-庫存商品，那我現(xiàn)在自己要做這個庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)表，我直接在表格上已經(jīng)體現(xiàn)了研發(fā)領(lǐng)用了，就是現(xiàn)在我的庫存表格跟賬上是一致的，原材料領(lǐng)用的，我也寫了一個領(lǐng)料單了， 那我現(xiàn)在還要不要再做原材料領(lǐng)用表格？就是原材料1-1=0。

年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當(dāng)它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請回答以下問題:(1)存

第一次做工業(yè)賬沒有經(jīng)驗，剛接手這家公司，管理不是很規(guī)范，材料和產(chǎn)品沒有入庫出庫，每月只有銷售產(chǎn)品的發(fā)票，銷售成本也是編的，所以目前有點蒙圈，不知道怎么合理做成本，請老師指導(dǎo)一下，公司產(chǎn)品很單一好核算的：1.購入原材料（入庫） 借：原材料—錫錠 原材料—銅 貸：銀行存款 2.車間領(lǐng)用原材料成本（出庫） 借：生產(chǎn)成本—后面接什么合適請老師告知 貸：原材料—錫錠/銅（兩種原材料） 3.結(jié)轉(zhuǎn)入庫產(chǎn)成品生產(chǎn)成本 借：庫存商品—鑼（就這一個產(chǎn)品） 貸：生產(chǎn)成本—后面怎么設(shè)明細(xì)？ 4.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（根據(jù)銷售收入核算成本對嗎？） 借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品—鑼 請老師好好看看，再把我不懂的地方解答一下