完工百分比法計算方法 《建造合同》準則規(guī)定：“在資產負債表日，建造合同的結果能夠可靠估計的，應根據完工百分比法確認合同收入和合同費用。完工百分比法，是根據合同完工進度確認收入與費用的方法”。在會計實務中，往往按累計實際發(fā)生的成本占預計總成本的比例確定完工百分比。 二、建筑施工企業(yè)完工百分比法在實務中存在的問題 （1）施工企業(yè)工程核算制度不完善 建筑工程項目往往歷時長，過程復雜，涉及的經濟往來單位多，再加上工程項目范圍廣，沒有完善的工程核算制度，無法準確計算項目的實際成本和預計總成本。合同總成本難以準確預計，總成本受市場原材料和勞動力價格的影響較大，使項目毛利率波動較大。預計總成本的調整隨意性較大且有的不能提供合理的相關資料。 我們是建筑企業(yè)，如果按照成本百分比法，我們成本在實際工作中也不好操作呀！我們財務部門也不知道工地實際使用了多少成本，我們的工程大部分是外包的，但是沒有外包合同，都是我們企業(yè)統(tǒng)一預交交納各種稅費

我們公司借了一筆貸款，是一個工程項目的貸款，其中一部分用于工程建設，一部分用于購買有關設備，這部分設備無需安裝，可以直接投入使用，所以可以直接計入固定資產了，但是對于貸款利息資本化還是費用化不知道怎么區(qū)分，一方面貸款用于購買固定資產，那相關的借款利息應該費用化，但是借款是分多筆取得，不知道借款利息費用化的金額該怎么算；考慮過采用簡單的按照購買固定資產花費金額占總借款比例去計算應該費用化利息的金額，但難以區(qū)分哪些借款就是購買固定資產的，從而難以確定借款的時間和這個借款產生的利息是多少？不知道這種情況在實務中如何處理，請老師指教

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個200萬的酒店裝飾裝修項目，施工隊是外包的，但材料我們負責采購，因為公司也是今年3月份成立的，現在辦公室里的人及項目經理加起來也就10個人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經驗，還發(fā)牢騷說沒經驗，出納自己定位她是成本會計，她用的是手動表格的辦法，都一個多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進銷存軟件并指導倉管員應該工作效率就提高了吧？但這部分成本現在老板不一定出，他說明年還有上億的大項目，那么我想是不是有必要進銷存軟件呢？

我這邊是路面施工單位，項目都屬于分包項目，我們有自己的食堂，買蔬菜之類的都能取得發(fā)票，這部分是計入職工福利的，但是有一部分工地相對比較遠，在外買的餐水費，沒有任何相關的發(fā)票等，這部分支出怎么才能合理的計入相關的成本呢，

去項目審計，發(fā)現工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財務并未收到罰款。 剛開始項目經理死不承認，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當然不能全信，于是全面地面談施工隊，并查看會議紀要，最后發(fā)現:很多罰款單確實交錢了!也有一部分沒有實際罰! 不得已，項目經理承認:“他們建有小金庫，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預算控制的太嚴，而項目上要招待要應付的人又太多，不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因為小編知道:公司的招待標準可是遠大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對外招待用或被部門機關檢查時的紅包，公司預算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團建用，項目部里的人組織團建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項目餐廳增加費用標準，他們的伙食確實不錯!(4)其他獎勵:表現好的員工，也會直接發(fā)錢。 當時審計時，小金庫里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細，但往來很清楚。 哪些審計問題，采取什么措施