老師，麻煩請教下，非標自動化設備行業(yè) 小微企業(yè) ，生產(chǎn)流程是，我們公司的設計部根據(jù)客戶需求定制設備出具圖紙，采購部購買物料，然后生產(chǎn)部組裝設備出貨。電氣部主要是做設備的運行調(diào)試工作（售前和售后客戶現(xiàn)場的調(diào)試）。公司有財務1人，助理1人，倉庫2人，采購部2人，機械設計部8人（其中經(jīng)理1人），電氣部14人（其中有2個經(jīng)理，1個助理），生產(chǎn)部10人（其中經(jīng)理1人，助理2人），銷售部4人（其中經(jīng)理1人），想麻煩問下老師，公司的這些員工，哪些人是入銷售費用-工資、管理費用-工資、制造費用-工資、生產(chǎn)成本--人工工資？感謝

老師您好，麻煩請教下，非標自動化設備行業(yè) 小微企業(yè) ，生產(chǎn)流程是，我們公司的設計部根據(jù)客戶需求定制設備出具圖紙，采購部購買物料，然后生產(chǎn)部組裝設備出貨。電氣部主要是做設備的運行調(diào)試工作（售前和售后客戶現(xiàn)場的調(diào)試）。公司有財務1人，助理1人，倉庫2人，采購部2人，機械設計部8人（其中經(jīng)理1人），電氣部14人（其中有2個經(jīng)理，1個助理），生產(chǎn)部10人（其中經(jīng)理1人，助理2人），銷售部4人（其中經(jīng)理1人），想麻煩問下老師，公司的這些員工，哪些人是入銷售費用-工資、管理費用-工資、制造費用-工資、生產(chǎn)成本--人工工資？感謝

甲公司主要從事小型電于消費品的生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品的銷售以甲公司倉庫為交貨地點。甲公司日帝交易采用自動化信息系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))和手工控制相結合的方式。B注冊會計師負責審計甲公司2008年度財務報表。B注冊會計師在審計工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境,部分內(nèi)容摘錄如下(1)由于2007年銷售業(yè)績未達到董事會制定的目標,甲公司于2008年2月更換了公司負責銷售的副總經(jīng)理.(2)甲公司主要競爭對手于2008年末紛紛推出降價促銷活動。為了鞏固市場份額,甲公司于2009年元旦開始全面下調(diào)了主要產(chǎn)品的建議零售價,不同規(guī)格的主要產(chǎn)品降價幅度從5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一個倉庫被有關部門認定為違章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司啟用新財務信息系統(tǒng),并計劃同時使用原系統(tǒng)6個月。由于同時運行兩個系統(tǒng)對甲公司相關部門人員的工作量影響很大,2個月后,甲公司決定提前停用原系統(tǒng)。任務要求：針對上述資料,請逐項指出資料所列事項是否可能表明存在重大錯報風險。如果認為存在,請簡要說明理由,并分別說明該風險是屬于財務報表層次還是定層次。

某公司為增值稅一般納稅人，原材料采用計劃成本核算，發(fā)生的有關經(jīng)濟業(yè)務如下：1、某月初，原材料計劃成本250000元，“材料成本差異”賬戶借方余額10000元；2、5日購入原材料一批，增值稅專用發(fā)票注明的原材料價款258000元，增值稅額33540元。外地運費9000元，增值稅額810元。有關款項已通過銀行存款支付；3、上述材料計劃成本240000元，已驗收入庫；4、25日購入材料一批，材料已運到，并驗收入庫，但發(fā)票等結算憑證尚未收到，貨款尚未支付。該批材料的計劃成本83000元；5、本月領用材料計劃成本共計276000元，其中：生產(chǎn)領用223000元，車間管理部門領用35000元，廠部管理部門領用8000元，在建工程領用10000元。[要求]1、計算公司當月原材料的材料成本差異；2、計算公司當月領用材料應分攤的材料成本差異；3、編制有關業(yè)務的會計分錄。謝謝老師，請給一個詳細步驟。