（五）紅太陽公司2020年4月份生產產品時發(fā)生如下相關數(shù)據(jù)：（1）生產的B產品經過兩道工序加工完成，共500小時，第一道工序200小時，第二道工序300小時，為簡化核算，假定各工序內在產品的完工程度為50％。（2）第一道工序在產品300件，第二道工序在產品200件，完工產品600件。（3）原材料在生產開始時一次性投入，其他成本費用均隨著加工進度陸續(xù)發(fā)生。（4）B產品本月月初在產品和本月耗用的直接材料成本共計400萬元，直接人工成本200萬元，制造費用成本300萬元。（5）采用約當產量比例法分配完工產品和在產品之間的費用。要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素分析回答下列小題。(答案中金額單位用萬元表示)1.采用約當產量法，原材料費用按完工產品和月末在產品數(shù)量分配時應具備的條件是()。A、原材料是陸續(xù)投入的B、原材料是生產開始時一次投入的C、原材料在產品成本中所占比重大D、原材料按定額投入答案：2.第一道工序和第二道工序的完工程度分別是()A、20％、70％B、40％、70％C、40％、60％D、2

管理會計大地綠鴿生產線二案例:1.財務部如何充分考慮相關成本、限制性因素等條件下，安排A、B、C三種產品的生產？2.測算出A、B、C各自利潤。3.對三種產品的生產經營進行分析，說明公司生產運營策略，提出決策建議。如果你是姜繼業(yè)，會提供一份怎樣的三種產品經營分析決策報告？

管理會計大地綠鴿生產線二案例分析:A、B、C的材料成本分別為206040直接人工為164032變動制造費用為123024固定制造費用為184536單位總成本為66175132預計年產量為400020001200原材料價格為8元/米工人的基本工資標準8元/小時接到部分顧客訂單其中包括500件產品A100件產品B和150件產品C。1.財務部如何充分考慮相關成本、限制性因素等條件下，安排A、B、C三種產品的生產？2.測算出A、B、C各自利潤。3.對三種產品的生產經營進行分析，說明公司生產運營策略，提出決策建議。如果你是姜繼業(yè)，會提供一份怎樣的三種產品經營分析決策報告？

目的：練習各種要素費用的分配。資料：新華廠僅生產A、B兩種產品，20×2年9月初分別投產A、B兩種產品，分別生產600性和400件，9月份有關資料如下：不眾動制造(共同耗用甲材料6000于克，該材料單位計劃成本為100元，成本差異率為2%，單位消耗定額A、，B產品分別為4干克）8千克，還間一般耗用材料4000元2計算出月、只對應的動(2)A、B產品共同耗用燃料費用40000元。成本差異(8A、B產品共耗用電力費用50000元，A、B兩種產品的單位實用人工工時分別為100小時和120小時，車間照明等用電3000元。（4）應付工資總額為150000元，其中生產A、B兩種產品的工人工資分別為40000元和60000元，車間管理人員工資為10000元，企業(yè)管理人員工資為40000元，并假定職工福利費、工會經費和教育經費的實際發(fā)生額分別是工資總額的14%、2%、8%。其他職工薪酬略。（5）生產車間固定資產折舊費6000元，辦公等費用4000元。（6）設有供水和機修兩車間，發(fā)生的費用總額分別為27000元和23000元，供應的對象和數(shù)量為：供水車間用機修200小時，基本生產車間用

產品A，B.C材料成本分別是20，60，40。直接人工16，40，32變動制造費用12，30，24固定制造費用18，45，36單位總成本66，175，132預計年產量4000，2000，1500。工人工資8元每小時，原材料8元每米，一年只能供應20000米。客戶訂單A產品500件，B產品100件，C產品150件，如果單方面解約會產生8000元違約費。售價A單價是80，B單價200，C單價155。固定制造費用按人工工時分配三款產品。1.財務部如何充分考慮相關成本、限制性因素等條件下，安排A、B、C三種產品的生產？ 2.測算出 A、B、C各自利潤。 3.對三種產品的生產經營進行分析，說明公司生產運營策略，提出決策建議。 如果你是姜繼業(yè)，會提供一份怎樣的三種產品經營分析決策報告？