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老師 我想問(wèn)下 可以針對(duì)多國(guó)本土化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)戰(zhàn)略,這三個(gè)戰(zhàn)略 舉個(gè)例子嗎謝謝

2023-05-18 11:06
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2023-05-18 11:13

同學(xué)你好 全球化戰(zhàn)略類型包括多國(guó)本土化策略、全球標(biāo)準(zhǔn)化策略、跨國(guó)整合策略、地區(qū)化戰(zhàn)略和反全球化戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素,選擇適合自己的全球化戰(zhàn)略類型來(lái)拓展全球市場(chǎng)、提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力。1、多國(guó)本土化策略:企業(yè)在不同國(guó)家制定本土化的營(yíng)銷策略,以適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕褪袌?chǎng)的需求。例如,可口可樂(lè)公司在不同國(guó)家推出不同口味的飲料。2、全球標(biāo)準(zhǔn)化策略:企業(yè)在全球范圍內(nèi)推出統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務(wù),以減少生產(chǎn)和營(yíng)銷成本。例如,麥當(dāng)勞在全球推出的漢堡包和餐點(diǎn)是基本一致的。3、跨國(guó)整合策略:企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或合并跨國(guó)公司,實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)的拓展和資源整合。例如,2016年德國(guó)化工巨頭拜耳收購(gòu)美國(guó)孟山都公司。4、地區(qū)化戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化環(huán)境,采取不同的營(yíng)銷和生產(chǎn)策略。例如,耐克公司在亞洲市場(chǎng)推出不同的產(chǎn)品線和廣告。5、反全球化戰(zhàn)略:一些企業(yè)或國(guó)家在全球化進(jìn)程中采取保護(hù)主義措施,限制進(jìn)口或鼓勵(lì)本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展。例如,美國(guó)政府在2018年對(duì)進(jìn)口鋼鋁產(chǎn)品加征關(guān)稅。

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同學(xué)你好 全球化戰(zhàn)略類型包括多國(guó)本土化策略、全球標(biāo)準(zhǔn)化策略、跨國(guó)整合策略、地區(qū)化戰(zhàn)略和反全球化戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素,選擇適合自己的全球化戰(zhàn)略類型來(lái)拓展全球市場(chǎng)、提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力。1、多國(guó)本土化策略:企業(yè)在不同國(guó)家制定本土化的營(yíng)銷策略,以適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕褪袌?chǎng)的需求。例如,可口可樂(lè)公司在不同國(guó)家推出不同口味的飲料。2、全球標(biāo)準(zhǔn)化策略:企業(yè)在全球范圍內(nèi)推出統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務(wù),以減少生產(chǎn)和營(yíng)銷成本。例如,麥當(dāng)勞在全球推出的漢堡包和餐點(diǎn)是基本一致的。3、跨國(guó)整合策略:企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或合并跨國(guó)公司,實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)的拓展和資源整合。例如,2016年德國(guó)化工巨頭拜耳收購(gòu)美國(guó)孟山都公司。4、地區(qū)化戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化環(huán)境,采取不同的營(yíng)銷和生產(chǎn)策略。例如,耐克公司在亞洲市場(chǎng)推出不同的產(chǎn)品線和廣告。5、反全球化戰(zhàn)略:一些企業(yè)或國(guó)家在全球化進(jìn)程中采取保護(hù)主義措施,限制進(jìn)口或鼓勵(lì)本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展。例如,美國(guó)政府在2018年對(duì)進(jìn)口鋼鋁產(chǎn)品加征關(guān)稅。
2023-05-18
你好1這個(gè)要看題目是要做什么了
2024-07-18
1.被收購(gòu)到多少比例才會(huì)導(dǎo)致上市公司終止上市??這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有一個(gè)固定的比例,因?yàn)椴煌慕灰姿筒煌氖袌?chǎng)可能有不同的規(guī)定。但是,一般來(lái)說(shuō),當(dāng)上市公司的公眾持股量低于交易所規(guī)定的最低比例時(shí),就可能會(huì)面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。例如,在某些交易所,如果公眾持股量低于公司總股本的25%,就可能觸發(fā)退市機(jī)制。但是,具體的比例和規(guī)定需要參考當(dāng)?shù)亟灰姿南嚓P(guān)法規(guī)和規(guī)定。?同理,100%里面要拿出至少多少%發(fā)行才能達(dá)到上市條件??這個(gè)問(wèn)題的答案也是因交易所和市場(chǎng)的不同而有所差異。一般來(lái)說(shuō),上市公司需要發(fā)行一定比例的股份給公眾,以滿足交易所的上市條件。這個(gè)比例可能因交易所和市場(chǎng)的不同而有所差異,但通常都會(huì)要求公眾持股量達(dá)到一定比例,以確保公司的股權(quán)分散度和市場(chǎng)的流動(dòng)性。 2.關(guān)于首發(fā)向戰(zhàn)略投資者、管理層與核心員工參與戰(zhàn)略配售,以及網(wǎng)上網(wǎng)下公開配售的問(wèn)題?首先,這里面的確存在先后順序和比例限制。在首發(fā)過(guò)程中,通常會(huì)先向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行配售,然后是管理層和核心員工,最后才是網(wǎng)上網(wǎng)下的公開配售。?對(duì)于具體的比例,您提到的理解大致正確,但具體數(shù)字可能會(huì)有所不同。例如,向戰(zhàn)略投資者配售的比例可能會(huì)根據(jù)公司的具體情況和交易所的規(guī)定而有所不同,但一般不會(huì)超過(guò)總量的一定比例(如25%或30%)。管理層和核心員工參與戰(zhàn)略配售的比例通常也會(huì)有限制,以避免股權(quán)過(guò)度集中。?剩下的股份會(huì)進(jìn)行網(wǎng)上網(wǎng)下的公開配售。網(wǎng)上網(wǎng)下的比例也會(huì)根據(jù)交易所的規(guī)定和公司的具體情況而有所不同。一般來(lái)說(shuō),主板和科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市的規(guī)定可能會(huì)有所不同,同時(shí)總股本的大小也會(huì)影響網(wǎng)下配售的最低比例。
2024-05-20
我覺(jué)得本科論文最好寫自己未來(lái)想干的方向,一可以得心應(yīng)手,二可以趁機(jī)調(diào)研為畢業(yè)后的工作作準(zhǔn)備。具體比寬泛好,微觀比宏觀好拿高分。而且最好定量的。 這些題目3農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀及其研究 ,是當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)急需的,沒(méi)有其他的更好選擇,這個(gè)是比較好的一個(gè)。
2020-10-18
同學(xué)你好 問(wèn)題是什么
2023-11-16
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