同學(xué)你好 全球化戰(zhàn)略類型包括多國(guó)本土化策略、全球標(biāo)準(zhǔn)化策略、跨國(guó)整合策略、地區(qū)化戰(zhàn)略和反全球化戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素,選擇適合自己的全球化戰(zhàn)略類型來(lái)拓展全球市場(chǎng)、提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力。1、多國(guó)本土化策略:企業(yè)在不同國(guó)家制定本土化的營(yíng)銷策略,以適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕褪袌?chǎng)的需求。例如,可口可樂(lè)公司在不同國(guó)家推出不同口味的飲料。2、全球標(biāo)準(zhǔn)化策略:企業(yè)在全球范圍內(nèi)推出統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務(wù),以減少生產(chǎn)和營(yíng)銷成本。例如,麥當(dāng)勞在全球推出的漢堡包和餐點(diǎn)是基本一致的。3、跨國(guó)整合策略:企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或合并跨國(guó)公司,實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)的拓展和資源整合。例如,2016年德國(guó)化工巨頭拜耳收購(gòu)美國(guó)孟山都公司。4、地區(qū)化戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化環(huán)境,采取不同的營(yíng)銷和生產(chǎn)策略。例如,耐克公司在亞洲市場(chǎng)推出不同的產(chǎn)品線和廣告。5、反全球化戰(zhàn)略:一些企業(yè)或國(guó)家在全球化進(jìn)程中采取保護(hù)主義措施,限制進(jìn)口或鼓勵(lì)本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展。例如,美國(guó)政府在2018年對(duì)進(jìn)口鋼鋁產(chǎn)品加征關(guān)稅。
老師 我想問(wèn)下 可以針對(duì)多國(guó)本土化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)戰(zhàn)略,這三個(gè)戰(zhàn)略 舉個(gè)例子嗎謝謝
T公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),多年來(lái) 一直致力于將電能應(yīng)用在汽車動(dòng)力 領(lǐng)域,目前主要生產(chǎn)純汽油動(dòng)力車 以及電力汽油混動(dòng)車。2018年年初, 為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,T公司對(duì) 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),電 動(dòng)汽車領(lǐng)域的投入較大,由于我國(guó)對(duì) 整車制造業(yè)的保護(hù),不允許外資企 業(yè)直接投資建廠,外國(guó)汽車制造商 只能采取出口或者合資的方式進(jìn)入 中國(guó)市場(chǎng)。對(duì)于電動(dòng)汽車來(lái)說(shuō)最重 要的原材料就是電池,與普通電池不同的是,電動(dòng)汽車的電池對(duì)蓄電 量、持久性、安全性等方面的要求 都很高。雖然整個(gè)市場(chǎng)上電池供應(yīng) 商非常有限,好在還有混動(dòng)車的存在, 大部分汽車可以利用汽油作為電池 的替代品,汽車可用雙動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。 近年來(lái),由于我國(guó)市場(chǎng)的開放和市 場(chǎng)需求的多樣化,大量外國(guó)企業(yè)制 造的電動(dòng)汽車被進(jìn)口,性能良好, 深受消費(fèi)者的歡迎,選擇范圍也更 大。不過(guò),進(jìn)口的電動(dòng)汽車在價(jià)格 上沒(méi)有優(yōu)勢(shì),還是高于國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車。 由于純電動(dòng)汽車是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì), 市場(chǎng)算藍(lán)海,因此國(guó)內(nèi)外很多汽車 企業(yè)都在研究,整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。 針對(duì)分析結(jié)果,T公司管理層最終決 定設(shè)立專門的研究院開發(fā)純電動(dòng)汽 車,并著手自己生產(chǎn)電池。 問(wèn)題:從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面簡(jiǎn)要 分析T公司所面對(duì)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量。
發(fā)出全面要約導(dǎo)致上市公司終止上市 老師,看到這個(gè)【全面要約有可能造成被收購(gòu)公司因股份分布情況不滿足上市條件而被交易所終止上市的結(jié)果】描述,我就又好幾個(gè)疑問(wèn): 1.被收購(gòu)到多少比例才會(huì)導(dǎo)致上市公司終止上市?同理,100%里面要拿出至少多少%發(fā)行才能達(dá)到上市條件? 2.首發(fā)向戰(zhàn)略投資者,管理層與核心員工參與戰(zhàn)略配售,公開發(fā)行的網(wǎng)上網(wǎng)下比例學(xué)得就特別混亂。 這里面是不是有先后順序,然后各比例是多少。 假如首發(fā)發(fā)行50%股份上市, 1.向戰(zhàn)略投資者配售不超過(guò)50%(也就是50%*50%=總量的25%),其中管理層與核心員工參與戰(zhàn)略配售不超過(guò)50%里面的10%(25%*10%)。 2.剩下的25%就是在網(wǎng)下網(wǎng)上公開配售,然后網(wǎng)上網(wǎng)下的比例就要看主板和科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市和總股本是否超過(guò)4億股,決定網(wǎng)下的最低比例? 是這么理解么? 謝謝
老師,全球化,跨國(guó)戰(zhàn)略,國(guó)際戰(zhàn)略,多國(guó)本土化,這些最本質(zhì)的區(qū)別是什么,選擇題中,感覺(jué)哪個(gè)都合適一樣
你好老師公司有兩個(gè)月沒(méi)有開支,在申報(bào)時(shí)是零申報(bào),在開支時(shí)如果支開部分工資次月要怎樣申報(bào)工資薪金所得
生產(chǎn)型企業(yè)。如果內(nèi)銷大于出口,只免不退稅,是否需要做免抵退稅申報(bào)這一步
你好老師 優(yōu)先股的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)怎么算
存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式中,有一個(gè)年最佳訂貨次數(shù),是需求量/經(jīng)濟(jì)訂貨量。又有一個(gè)最佳訂貨周期,我不明白的是這個(gè)訂貨最佳周期算出來(lái)難道不就是次數(shù)的倒數(shù)嗎?這樣的話不是個(gè)大數(shù)吧
國(guó)外的代理,我們能給他報(bào)個(gè)稅嗎
以存貨清償債務(wù),不是用的是收入準(zhǔn)則嗎?那么在債務(wù)重組中,適用收入準(zhǔn)則的是什么?
合同資產(chǎn)發(fā)生減值的,計(jì)入信用減值損失?還是計(jì)入資產(chǎn)減值損失?
現(xiàn)在發(fā)票之類的還需打印裝訂在憑證里面嗎?
老師:我們?cè)谶\(yùn)滿滿平臺(tái)叫的車 ,要是開票的話需要加9個(gè)點(diǎn)。那我還是加劃算還是不加劃算
老師,可以咨詢一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題嗎?新注冊(cè)的一家商貿(mào)公司,自己買原材料到另外的公司去加工,那我的這個(gè)商貿(mào)公司可以開產(chǎn)成品的銷項(xiàng)票嗎?