你好1這個要看題目是要做什么了
董事長:考慮線上直播帶貨,進(jìn)一步促進(jìn)公司收入。公司在2018年開始經(jīng)歷了快速發(fā)展,營業(yè)收入同比增長40%,但是債務(wù)規(guī)模也隨之上升,截止2018年年底,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%,顯示出財務(wù)風(fēng)險比較大。所以為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),公司采取了以下措施:·減少債務(wù)規(guī)模采取吸收直接投資,引入戰(zhàn)略投資者,以及進(jìn)行非公開定向增發(fā)股票的股權(quán)融資-增發(fā)定價基準(zhǔn)日前20多個交易日,公司股票價格均價為15元,公司股本為30億;·嚴(yán)格控制賒銷條件。截止2018年年底,資產(chǎn)負(fù)債率同比下降10%。3.發(fā)展部總監(jiān):公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力比較強(qiáng),中藥產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內(nèi)市場日趨飽和,應(yīng)該加快開拓國際市場。如遵循我國的一帶一路政策,一些沿線國家是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地,也是公司產(chǎn)品巨大的潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段,產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。建議在2021年開始,從這些沿線國家選擇一些風(fēng)險適度,業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)的項目,開展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。問題:1.根據(jù)董事長的評價,說明公司的采取什么經(jīng)營戰(zhàn)略類型,以及實施該戰(zhàn)略的適用條件。2.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的評價,判斷財務(wù)戰(zhàn)略的類型,以及理由
老師,全球化,跨國戰(zhàn)略,國際戰(zhàn)略,多國本土化,這些最本質(zhì)的區(qū)別是什么,選擇題中,感覺哪個都合適一樣
公司從外面租車過來,月租金5000元,沒開發(fā)票,個稅公司承擔(dān),帳務(wù)處理?
我公司是鮮食玉米加工企業(yè),購買的外包裝材料有破損,如何做賬?
老師這個勞動用工備案登記解除顯示已完成,這個保險遷到別的單位繼續(xù)交,還用操作別的嗎
工資8000元,公司每個月承擔(dān)養(yǎng)老和醫(yī)療各多少錢
老板捐贈修理祠堂,收到的收據(jù)怎么入賬
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老師,深圳這邊,單位變更公積金繳存比例,降到最低5%,線上辦理要什么流程啊和資料啊
老師 公司正常報稅交稅 不給發(fā)工資屬于偷稅嗎 可以舉報嗎
一種商品,入庫(15小袋x19斤)一共是285斤900元,應(yīng)打包莜面2.5kg(57小袋),目前打包(53小袋)還剩余三斤半莜面,實際裝袋5斤,請問怎么算成本?庫存里面還有一部分,這部分要加嗎?怎么加進(jìn)去?
招標(biāo)行業(yè)簽訂的合同,需要繳納印花稅嗎
那平時如何區(qū)分呢,有什么區(qū)別?
全球化強(qiáng)調(diào)的是全球經(jīng)濟(jì)和文化的一體化,跨國戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略則更側(cè)重于企業(yè)的跨國經(jīng)營活動,而多國本土化則更注重在不同國家市場的獨立運營和本土化適應(yīng)。 1.全球化:定義:全球化是指商品、服務(wù)、資本、勞動力、信息等在全球范圍內(nèi)自由流動和交流的現(xiàn)象。它強(qiáng)調(diào)的是全球經(jīng)濟(jì)一體化和文化融合。特點:全球化推動了跨國界的經(jīng)濟(jì)活動,使得各國經(jīng)濟(jì)更加相互依賴。它也帶來了文化、技術(shù)、信息的全球傳播和交流。影響:全球化對經(jīng)濟(jì)、文化、政治等方面都有深遠(yuǎn)的影響,既有積極的一面,如促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長和文化交流,也有挑戰(zhàn),如加劇了貧富差距和文化沖突。 2.跨國戰(zhàn)略:定義:跨國戰(zhàn)略是指企業(yè)在多個國家同時進(jìn)行生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。它強(qiáng)調(diào)的是全球一體化和本土化的結(jié)合。特點:跨國戰(zhàn)略的企業(yè)不僅在全球范圍內(nèi)配置資源,還注重在不同國家市場進(jìn)行本土化運營,以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛臀幕S绊懀哼@種戰(zhàn)略有助于企業(yè)更好地利用全球資源,同時又能更好地滿足不同市場的特定需求。 3.國際戰(zhàn)略:定義:國際戰(zhàn)略是指企業(yè)在多個國家進(jìn)行經(jīng)營活動,但主要依賴于本國資源和市場的戰(zhàn)略。它更側(cè)重于跨國界的經(jīng)濟(jì)活動,但不一定涉及全球一體化。特點:國際戰(zhàn)略的企業(yè)通常會在多個國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,但這些分支機(jī)構(gòu)往往依賴于總部的資源和指導(dǎo)。影響:這種戰(zhàn)略有助于企業(yè)拓展國際市場,但可能在資源配置和市場適應(yīng)性上存在一定的局限性。 4.多國本土化:定義:多國本土化是指企業(yè)在不同國家市場進(jìn)行獨立運營,每個國家的運營都高度本土化,以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛臀幕?。特點:這種戰(zhàn)略的企業(yè)在每個國家都進(jìn)行獨立的生產(chǎn)、銷售和營銷活動,強(qiáng)調(diào)對當(dāng)?shù)厥袌龅倪m應(yīng)和滿足。影響:多國本土化有助于企業(yè)更好地滿足不同市場的特定需求,但可能會增加運營成本和管理復(fù)雜性。