假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前： 機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時5000小時，其中供電車間200小時； 供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機修車間耗用400萬度。 要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。 （1）計算交互分配的費用分配率 （2）計算輔助生產(chǎn)車間對外分配的費用 機修車間對外分配的輔助生產(chǎn)費用= 供電車間對外分配的輔助生產(chǎn)費用= （3）計算對外分配的費用分配率 機修車間對外分配率= 供電車間對外分配率= （4）計算輔助車間外各受益對象分配的輔助生產(chǎn)費用

3.?假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前： 機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時5000小時，其中供電車間200小時； 供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機修車間耗用400萬度。 要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。 （1）計算交互分配的費用分配率 （2）計算輔助生產(chǎn)車間對外分配的費用 ?????機修車間對外分配的輔助生產(chǎn)費用= ?????供電車間對外分配的輔助生產(chǎn)費用= （3）計算對外分配的費用分配率 ?????機修車間對外分配率= ?????供電車間對外分配率= （4）計算輔助車間外各受益對象分配的輔助生產(chǎn)費用 ?

假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2018年5月份在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1 200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間耗用20小時，基本生產(chǎn)耗用第一車間300小時，第二車間120小時，行政管理部門耗用40小時，銷售部門耗用20小時。機修車間每修理工時耗費2.5萬元，供電車間每度電耗費0.0118萬元。采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。在分配機修車間費用時，計入制造費用的金額為（ ）萬元。

某企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，2020年9月，在分配費用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費用為38130元，機修車間為46880元。本月供電車間供電88000度，其中機修車間耗用6000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用62000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度；本月機修車間修理工時為8480小時，其中供電車間480小時，基本生產(chǎn)車間6000小時，廠部管理部門2000小時。要求，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成表3-27；編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。

假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年1月在分配輔助生產(chǎn)費用以機修車間發(fā)生生產(chǎn)費用1200萬元，按修理工時分配費用(假定不存在固定資產(chǎn)后續(xù)前資本化問題)，提供修理工時5000小時，其中，供電車間200小時:供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用2400萬元，按耗電數(shù)分配費用，提供供電數(shù)2000萬千瓦時，其中，機修車間0萬千瓦時，其他車間耗用工時和耗電度數(shù)如表2-31所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制北費用不通過“制造費用"賬戶核算。待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務數(shù)量機修車間，修理工時4800，修理費用1200，供電車間，供電數(shù)1600萬千瓦時，供電費用2400，合計3600，基本生產(chǎn)耗用，機修車間，修理工時，第一車間3000，第二車間1200，小計4200，供電車間，供電數(shù)，第一車間，900萬千瓦時，第二車間，400萬千瓦時，小計1300，行政管理部門耗用，機修車間，修理工時，400，供電車間，供電數(shù)300萬千瓦時，銷售部門耗用，機修車間，修理工時，200，供電車間，供電數(shù)150萬千瓦時，分別使用直接分配法，交互分配法，