假定甲工廠設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2018年5月份在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1 200萬元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車間耗用20小時(shí)，基本生產(chǎn)耗用第一車間300小時(shí)，第二車間120小時(shí)，行政管理部門耗用40小時(shí)，銷售部門耗用20小時(shí)。機(jī)修車間每修理工時(shí)耗費(fèi)2.5萬元，供電車間每度電耗費(fèi)0.0118萬元。采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。在分配機(jī)修車間費(fèi)用時(shí)，計(jì)入制造費(fèi)用的金額為（ ）萬元。

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間7000小時(shí)，廠部管理部門3000小時(shí)。要求:根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間7000小時(shí)，廠部管理部門3000小時(shí)。要求:根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間7000小時(shí)，廠部管理部門3000小時(shí)。要求:根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2020年9月，在分配費(fèi)用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為38130元，機(jī)修車間為46880元。本月供電車間供電88000度，其中機(jī)修車間耗用6000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用62000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度；本月機(jī)修車間修理工時(shí)為8480小時(shí)，其中供電車間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車間6000小時(shí)，廠部管理部門2000小時(shí)。要求，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成表3-27；編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。