假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前： 機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時5000小時，其中供電車間200小時； 供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機修車間耗用400萬度。 要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。 （1）計算交互分配的費用分配率 （2）計算輔助生產(chǎn)車間對外分配的費用 機修車間對外分配的輔助生產(chǎn)費用= 供電車間對外分配的輔助生產(chǎn)費用= （3）計算對外分配的費用分配率 機修車間對外分配率= 供電車間對外分配率= （4）計算輔助車間外各受益對象分配的輔助生產(chǎn)費用

3.?假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前： 機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時5000小時，其中供電車間200小時； 供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機修車間耗用400萬度。 要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。 （1）計算交互分配的費用分配率 （2）計算輔助生產(chǎn)車間對外分配的費用 ?????機修車間對外分配的輔助生產(chǎn)費用= ?????供電車間對外分配的輔助生產(chǎn)費用= （3）計算對外分配的費用分配率 ?????機修車間對外分配率= ?????供電車間對外分配率= （4）計算輔助車間外各受益對象分配的輔助生產(chǎn)費用 ?

某企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88,000干瓦時，其中機修車用電8，000千瓦時，產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60,000千瓦時，基本生產(chǎn)車間照明用電6,0002時，企業(yè)管理部門用電14,000千瓦時;本月機修車間修理總工時為8，480小時，其中仍車間480小時，基本生產(chǎn)車間6,000小時，企業(yè)管理部門2000小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本用賬，在交互分配前，供電車間待分配費用29，120元機修車間待分配費用26,880元。要求:(1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用(2)編制有關的會計分錄。

假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年1月在分配輔助生產(chǎn)費用以機修車間發(fā)生生產(chǎn)費用1200萬元，按修理工時分配費用(假定不存在固定資產(chǎn)后續(xù)前資本化問題)，提供修理工時5000小時，其中，供電車間200小時:供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用2400萬元，按耗電數(shù)分配費用，提供供電數(shù)2000萬千瓦時，其中，機修車間0萬千瓦時，其他車間耗用工時和耗電度數(shù)如表2-31所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制北費用不通過“制造費用"賬戶核算。待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務數(shù)量機修車間，修理工時4800，修理費用1200，供電車間，供電數(shù)1600萬千瓦時，供電費用2400，合計3600，基本生產(chǎn)耗用，機修車間，修理工時，第一車間3000，第二車間1200，小計4200，供電車間，供電數(shù)，第一車間，900萬千瓦時，第二車間，400萬千瓦時，小計1300，行政管理部門耗用，機修車間，修理工時，400，供電車間，供電數(shù)300萬千瓦時，銷售部門耗用，機修車間，修理工時，200，供電車間，供電數(shù)150萬千瓦時，分別使用直接分配法，交互分配法，

假定甲工廠設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年1月在分配助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生生產(chǎn)費用1200萬元按修理工時分配費用(假定不存在固定產(chǎn)后續(xù)支出資本化問題).提供修理工時5000小時，其中供電車間200小時:供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用2400萬元按耗電數(shù)分配費用，提供供電數(shù)2000萬千瓦時其中機修車間耗用400萬千瓦時，其他車間耗用工時和耗電度數(shù)如表2-31所示，該企業(yè)生產(chǎn)的制造費用不通過制造費用”賬戶核算