采購業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定：100萬元（不含）以下的采購業(yè)務(wù)由采購部經(jīng)理審批，超過100萬元的采購業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公會審批。為了節(jié)約采購時間，采購人員將一批標的150萬元的物資采購合同，拆成80萬元和70萬元金額的同一供應(yīng)商供貨的兩個合同，以規(guī)避經(jīng)理辦公會的集體審批。要求：請分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計與運行方面存在的問題，并提出改進建議。

4.采購業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定:100萬元(不含)以下的采購業(yè)務(wù)由采購部經(jīng)理審批，超過100萬元的采購業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公會審批。為了節(jié)約采購時間，采購人員將一批標的150萬元的物資采購合同,拆成80萬元和70萬元金額的同一供應(yīng)商供貨的兩個合同，以規(guī)避經(jīng)理辦公會的集體審批。要求:請分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計與運行方面存在的問題，并提出改進建議。

貸工(3)付款制度中規(guī)定，要到每月20日，才受理采購付款憑單，辦理采購付款業(yè)務(wù)。 要求:請分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計與運行方面存在的問題,并提出改進建議。

【案例6】瑞鑫實業(yè)股份有限公司的采購內(nèi)部控制制度執(zhí)行中有以下情況：（1）驗收部門根據(jù)訂購單的要求驗收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。(2）會計部門審核了采購部門填制的付款憑單后，支付采購款項。(3）付款制度中規(guī)定，要到每月20日，才受理采購付款憑單，辦理采購付款業(yè)務(wù)。(4）采購業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定：100萬元（不含）以下的采購業(yè)務(wù)由采購部經(jīng)理審批，超過100萬元的采購業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公會審批。為了節(jié)約采購時間，采購人員將一批標的150萬元的物資采購合同，拆成80萬元和70萬元金額的同一供應(yīng)商供貨的兩個合同，以規(guī)避經(jīng)理辦公會的集體審批。要求：請分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計與運行方面存在的問題，并提出改進建議

[實訓任務(wù)]-|||-木案例出現(xiàn)的問題說明了什么?請針對該公司采購業(yè)務(wù)存在的問題擬訂相國的教室-|||-建設(shè)方案。-|||-□□-|||-案物途務(wù)的特點及管控風險機構(gòu)人員控制-|||-采購預(yù)算惶制-|||-果購業(yè)務(wù)控制目標-|||-請購審批控制-|||-務(wù)新采購業(yè)務(wù)控制內(nèi)容與要求訂貨訂單控制知-|||-驗收控制-|||-退貨折讓控制-|||-款項支付控制-|||-采購業(yè)務(wù)崗位分工制度-|||-采購業(yè)務(wù)流程與風險控制-|||-采購業(yè)務(wù)授權(quán)批準制度-|||-任-|||-采購業(yè)務(wù)請購與預(yù)算制度-|||-二整采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度范例采購業(yè)務(wù)驗收制度-|||-采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)項目采購業(yè)務(wù)審批制度知-|||-采購業(yè)務(wù)付款制度-|||-任-|||-采購業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查制度-|||-務(wù)-|||-三訓采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計識