老師好，制造業(yè)成本會計，比如，第一個生產(chǎn)步驟完成以后，一部分銷售，另一部分到第二個生產(chǎn)步驟，第三個生產(chǎn)步驟在第二步的基礎(chǔ)上加個螺母，下個步驟在此基礎(chǔ)上加個支架， 每個步驟生產(chǎn)完以后，有的直接出售，有的進入下一個生產(chǎn)步驟，問您一下，每種產(chǎn)品要是有定額的話，應該怎么核算成本呢？ 謝謝 還有，老師，這家金屬制造型企業(yè)是生產(chǎn)汽車配件的，有模具，機器壓一下就成型，有300多種產(chǎn)品，我想問，能用定額或者bom清單核算成本嗎？材料這塊？

老師好，制造業(yè)成本會計，比如，第一個生產(chǎn)步驟完成以后，一部分銷售，另一部分到第二個生產(chǎn)步驟，第三個生產(chǎn)步驟在第二步的基礎(chǔ)上加個螺母，下個步驟在此基礎(chǔ)上加個支架， 每個步驟生產(chǎn)完以后，有的直接出售，有的進入下一個生產(chǎn)步驟，問您一下，每種產(chǎn)品要是有定額的話，應該怎么核算成本呢？ 謝謝 老師好，這是一家生產(chǎn)汽車配件的企業(yè)，有模具，機器壓一下就成型，有300多鐘產(chǎn)品，每天生產(chǎn)好多產(chǎn)品， 不光是這幾個生產(chǎn)步驟，估計一下，有七八個，應該怎么核算成本呢？老師

志偉公司正在進行自制和外購決策。下表是自制產(chǎn)品某部件50,000個時的成本信息。 直接材料 $ 400,000 $8 直接人工 300,000 6 變動制造費用 150 000 3 固定制造費用 300,000 6 制造成本總額 $ 1,150,000 $ 23 一位外部供應商向志偉公司表示可以單價$21提供這一部件。上表中的固定制造費用包括折舊、保險和高管薪酬等。其中，除了高管薪酬$100,000會因外購而減少，其余固定制造費用是不可避免的。 要求: (1)假設(shè)志偉公司目前用來自制部件的設(shè)備在外購情況下只能閑置，志偉公司應該外購還是自制這50,000個部件? (2)假設(shè)志偉公司目前用來生產(chǎn)部件的設(shè)備在外購部件時可以(a)租給附近一家 工廠，年租金$65,000; 或者(b) 用來生產(chǎn)另一種小型產(chǎn)品，可獲得200,000的邊際貢獻。志偉公司應該外購還是自制這50,000 個部件? (3)如果定量計算支持外購，哪些定性因素需要考慮?

一家DIY手工店（有限責任公司），主要經(jīng)營就是我們提供原材料，顧客來店里做手工。比如我們提供銀條、各種工具、指導，顧客可以做戒指、手鐲之類的。我們就按不同產(chǎn)品來定價。現(xiàn)在要做全面預算，全面預算要銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料、直接人工、制造費用、單位產(chǎn)品成本預算、銷售管理費用預算等等，但是我覺得DIY手工店不是生產(chǎn)型企業(yè)，具體不知道應該用哪幾個表比較合適。不事生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)預算表是否要寫呢？我們購進的原材料是否因該寫進直接材料預算表中呢？因為該DIY手工店主營項目不僅只有銀飾系列，還有其他手工項目，涉及到的原材料很多，不知道該怎么寫。還有該DIY手工店的員工主要是負責銷售、宣傳和指導顧客制作，那直接人工預算表又要怎么填呢？

交通運輸企業(yè)在自行修理交通工具的過程中，會使用自己購買原材料后加工的產(chǎn)成品，如果市場有需求也會銷售，主要還是自用，出于管理需要，需要核算這些產(chǎn)成品的成本，可以設(shè)置制造企業(yè)用的制造費用、在產(chǎn)品、庫存商品這些科目嗎