志偉公司正在進(jìn)行自制和外購決策。下表是自制產(chǎn)品某部件50,000個(gè)時(shí)的成本信息。 直接材料 $ 400,000 $8 直接人工 300,000 6 變動(dòng)制造費(fèi)用 150 000 3 固定制造費(fèi)用 300,000 6 制造成本總額 $ 1,150,000 $ 23 一位外部供應(yīng)商向志偉公司表示可以單價(jià)$21提供這一部件。上表中的固定制造費(fèi)用包括折舊、保險(xiǎn)和高管薪酬等。其中，除了高管薪酬$100,000會(huì)因外購而減少，其余固定制造費(fèi)用是不可避免的。 要求: (1)假設(shè)志偉公司目前用來自制部件的設(shè)備在外購情況下只能閑置，志偉公司應(yīng)該外購還是自制這50,000個(gè)部件? (2)假設(shè)志偉公司目前用來生產(chǎn)部件的設(shè)備在外購部件時(shí)可以(a)租給附近一家 工廠，年租金$65,000; 或者(b) 用來生產(chǎn)另一種小型產(chǎn)品，可獲得200,000的邊際貢獻(xiàn)。志偉公司應(yīng)該外購還是自制這50,000 個(gè)部件? (3)如果定量計(jì)算支持外購，哪些定性因素需要考慮?

某公司每年需用甲零件25000個(gè)。如果向市場(chǎng)購買，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為17.5元。該企業(yè)的輔助車間有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本為19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，變動(dòng)制造費(fèi)用2元，固定制造費(fèi)用3元）。要求：就以下各不相關(guān)情況作公甲零件是自制還是外購的決策。(1）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途；(2）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對(duì)外加工丙零件，預(yù)計(jì)加工丙零件可產(chǎn)生邊際、貢獻(xiàn)000元；(3）企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力，且無其他用途。若再多生產(chǎn)甲零件，則需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金為22500元，這樣可使甲零件的生產(chǎn)能力達(dá)到30000個(gè)；(4）條件同（3)，企業(yè)也可采納用剩余生產(chǎn)能力自制20000個(gè)甲零件，其佘全部外購的方式。

某股份公司生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，其中用于生產(chǎn)A產(chǎn)品的零件甲需要量為15000個(gè)，如果外購，單價(jià)為50元;如果利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料25元，直接人工費(fèi)15元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用6元，單位固定制造費(fèi)用8元，合計(jì)54元。要求:以下情況作出自制還是外購決策。(1)企業(yè)現(xiàn)在具備生產(chǎn)15000個(gè)零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途。(2)企業(yè)現(xiàn)在具備生產(chǎn)15000個(gè)零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可以用于對(duì)外加工乙零件，預(yù)計(jì)加工乙零件可產(chǎn)生貢獻(xiàn)毛益20000元。(3)企業(yè)目前只具備生產(chǎn)13000個(gè)甲零件的能力，且無其他用途，若多生產(chǎn)甲零件，需要租入一臺(tái)設(shè)備年租金40000元，這樣企業(yè)的生產(chǎn)能力達(dá)到15000個(gè)。

4、菜公司生產(chǎn)中一個(gè)月需要某種零件 12000 個(gè)，若自制，每件單位成本為28元，具體構(gòu)成如下： 直接材料 10 元 直接人工 6元 制造費(fèi)用12 元 合計(jì) 28 元 制造費(fèi)用小時(shí)分配率為6元，制造這種零件的生產(chǎn)部門每個(gè)月正常的生產(chǎn)能力為 24 000個(gè)直接人工小時(shí)，月制造費(fèi)用預(yù)算總額為 144 000 元。其中： 變動(dòng)性制造費(fèi)用 24 000 元 固定性制造費(fèi)用（專屬） 12 000 元 固定性制造費(fèi)用（共同) 108 000 元 該零件若外購，每件購價(jià)20元。 要求： (1）根據(jù)上述資料，確定該零件是自制還是外購？ (2）若外購，原用于自制該零件的生產(chǎn)設(shè)各可用水生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，每年可提供貢獻(xiàn) 邊際180000元。請(qǐng)據(jù)以考慮該零件是自制還是外購？

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個(gè)，如向市場(chǎng)購買，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會(huì)議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動(dòng)汽車的項(xiàng)目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對(duì)外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對(duì)外加工S零件，還需要看外界市場(chǎng)反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們?cè)诳紤]剩下的問題。董事長(zhǎng)：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？