17.（15.0分）某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。10月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：直接材料費(fèi)用3 200元，直接人工費(fèi)用1 800元，制造費(fèi)用1 100元。本月發(fā)生費(fèi)用為：直接材料費(fèi)用15 100元，直接人工費(fèi)用6 200元，制造費(fèi)用2 300元。本月完工產(chǎn)品80件，單件直接材料費(fèi)用定額200元，單件工時(shí)定額25小時(shí)。月末在產(chǎn)品20件，耗用的定額工時(shí)總數(shù)為900小時(shí)；人工費(fèi)用為3元/小時(shí)，制造費(fèi)用1.4元/小時(shí)。該企業(yè)定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，且丁產(chǎn)品各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大。 要求: （1）根據(jù)題意，請(qǐng)指出應(yīng)選擇的完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配的方法，并說(shuō)明理由。 （2）根據(jù)（1）中選擇的分配方法，計(jì)算本月丁產(chǎn)品完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。（寫出具體計(jì)算過(guò)程）。

17.(15.0分)某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。10月初在產(chǎn)品費(fèi)用為:直接材料費(fèi)用3 200元，直接人工費(fèi)用1 800元，制造費(fèi)用1 100元。本月發(fā)生費(fèi)用為:直接材料費(fèi)用15 100元，直接人工費(fèi)用6 200元，制造費(fèi)用2 300元。本月完工產(chǎn)品80件，單件直接材料費(fèi)用定額200元，單件工時(shí)定額25小時(shí)。月末在產(chǎn)品20件，耗用的定額工時(shí)總數(shù)為900小時(shí):人工費(fèi)用為3元/小時(shí)，制造費(fèi)用1.4元/小時(shí)。該企業(yè)定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，且丁產(chǎn)品各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大。要求: (1)根據(jù)題意，請(qǐng)指出應(yīng)選擇的完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配的方法，并說(shuō)明理由。 (2)根據(jù)(1)中選擇的分配方法，計(jì)算本月丁產(chǎn)品完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。(寫出具體計(jì)算過(guò)程)。

這份工作。這項(xiàng)工作的主要成本是6840元，使用了156個(gè)直接工時(shí)。的固定生產(chǎn)費(fèi)用是根據(jù)直接勞動(dòng)時(shí)數(shù)來(lái)消化的。的預(yù)算間接費(fèi)用吸收率是根據(jù)30萬(wàn)美元的預(yù)算固定間接費(fèi)用計(jì)算的預(yù)算的直接勞動(dòng)時(shí)數(shù)為6萬(wàn)。該工作應(yīng)收取什么價(jià)格？

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購(gòu)買原材料實(shí)際支出238500元；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目，并說(shuō)明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實(shí)際工時(shí)；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購(gòu)買原材料實(shí)際支出238500元；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目，并說(shuō)明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實(shí)際工時(shí)；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。要有計(jì)算過(guò)程，拜托了，盡快