1、 劉女士2019年10月23日在一家制衣廠上班做文員，并簽勞動(dòng)合同至今2020年8月31號(hào)，日薪，按每月28天3000元，每月獲車(chē)間員工工資補(bǔ)助300元，每月28天滿勤后及最高補(bǔ)助伙食180元，每天上班時(shí)間8小時(shí)，晚上加班2-3小時(shí)，8元每小時(shí)，直到現(xiàn)在未買(mǎi)社保。以上情況劉女士覺(jué)得不合理，雖然簽了勞動(dòng)合同一式兩份，但合同內(nèi)容自己沒(méi)詳細(xì)看，廠里也沒(méi)有還給自己一份，覺(jué)得合同里的內(nèi)容都是利于廠里的，沒(méi)有利于勞動(dòng)者的一面，雖然是日薪，但是做兩個(gè)月才發(fā)一個(gè)月工資，即每月底發(fā)上月的工資，由于工作需要，廠里要求每天晚上都要加班，除星期天不用加班，并強(qiáng)迫簽了8元每小時(shí)的合同，國(guó)家法定日不忙就放假，按平時(shí)上班的日薪補(bǔ)助，不放假上班也只按平時(shí)日薪支付，多補(bǔ)法定假日的那天，星期六星期天中跟平時(shí)日薪一樣，沒(méi)有過(guò)多的補(bǔ)助，做滿3個(gè)月后才可申請(qǐng)買(mǎi)社保，廠里有通知需要買(mǎi)社保就寫(xiě)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)社保單，劉女士沒(méi)有申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，但廠里也沒(méi)有簽自愿放棄購(gòu)買(mǎi)社保的合同。現(xiàn)在，劉女士想換個(gè)不用加班的工作，鑒于以上情況，劉女士有些苦惱，是否需要提前向廠里辭職，能不能向有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)要求廠里給予補(bǔ)償，什么時(shí)候可以要求補(bǔ)償,能補(bǔ)償哪些

規(guī)定員工月休4天，平時(shí)只要休息沒(méi)超過(guò)4天就算滿勤，但是2月份，公司放年假放到2月16日，老板說(shuō)7天年假算工資，多放的天數(shù)沒(méi)有工資，然后從16到28號(hào)是一直上班的，并且平時(shí)工資底數(shù)固定一個(gè)月減4天，像2月就是28-4=24天，請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該怎樣給員工計(jì)算2月工資，拜托老師幫忙解答，太懵了

你好 老師 我現(xiàn)在是一名財(cái)務(wù) 然后我們?cè)谏弦粋€(gè)公司做完 但是只做了半個(gè)月 就要結(jié)清我們的工資 我是一直按照 每個(gè)月實(shí)際天數(shù)減去公休再來(lái)算工資 沒(méi)有休息的話再給員工加進(jìn)去沒(méi)有休息的天數(shù)。比如 我底薪6000 公休2天 但是我沒(méi)有休息 我的算法是 6000/28*30。 但是現(xiàn)在老板告訴我說(shuō)要按照每個(gè)月實(shí)際天數(shù)來(lái)算工資 如果有公休但是沒(méi)有休息也給她加進(jìn)去 然后休息了還是給她按照多一天算 比如我是上了半個(gè)月班上到7號(hào) 然后中途休息了一天 老板算法還是 6000/30*7。 然后沒(méi)有休息就是6000/30*8。這樣算合理嗎

案例分析趙副廠長(zhǎng)該怎么辦某汽車(chē)零件制造廠的趙副廠長(zhǎng)，分管生產(chǎn)。一個(gè)月前，他為了搞好生產(chǎn)，掌握第一手資料，就到第一車(chē)間甲班去蹲點(diǎn)調(diào)查。一個(gè)星期后，他發(fā)現(xiàn)工人的勞動(dòng)積極性不高，主要原因是獎(jiǎng)金太低，所以每天工人多的生產(chǎn)二十幾只零件，少的生產(chǎn)十幾只零件。趙副廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人商量后，決定搞個(gè)定額獎(jiǎng)勵(lì)試點(diǎn)，每天每人以生產(chǎn)20只零件為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)20只零件后，每生產(chǎn)一只零件獎(jiǎng)勵(lì)5元。這樣，全班23個(gè)人都超額完成工作任務(wù)，最少的每天生產(chǎn)29只零件，最多的總點(diǎn)什么每天生產(chǎn)42只零件，這樣一來(lái)，工人的獎(jiǎng)金額大大超過(guò)了工資，使其他班、其他車(chē)間的工人十分不滿。于是，趙副廠長(zhǎng)不得不修改了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，工人每天生產(chǎn)30只零件后，每生產(chǎn)一只零件獎(jiǎng)勵(lì)5元，這樣一來(lái)，全班平均產(chǎn)量每天只維持在33只左右，最多的人不超過(guò)35只，趙副廠長(zhǎng)觀察后發(fā)現(xiàn)，工人并沒(méi)有全力生產(chǎn)，離下班還有一個(gè)半小時(shí)左右，只要30只任務(wù)已完成了，他們就開(kāi)始休息了。他不知道如何進(jìn)一步來(lái)調(diào)動(dòng)工人的積極性了。如果你是趙副廠長(zhǎng)，會(huì)如何處理這個(gè)問(wèn)題?

這個(gè)月3月份只上到29號(hào)，請(qǐng)了三天半假，底薪2500月休四天，這個(gè)工資怎么算？