某公司2010年12月批準(zhǔn)了一項(xiàng)股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，2011年1月1日，公司向其100名管理人員每人授予1 000份股票期權(quán)，這些管理人員必須從2011年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿時(shí)才能夠以每股6元的價(jià)格購買1 000股該公司面值為1元的股票。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日(2011年1月1日）的公允價(jià)值為每股9元。2011年有5名管理人員離開該公司;2011年12月31日，該公司估計(jì)3年中離開的管理人員比例將達(dá)到15%。2012年又有3名管理人員離開公司;2012年12月31日，該公司將估計(jì)的管理人員離開比例修正為10%。2013年又有1名管理人員離開。2014年1月1日，未離開的管理人員全部行權(quán)獲得股票。 編制會計(jì)分錄

2.2x16年1月1日，A公司董事會批準(zhǔn)了一項(xiàng)股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，2x16年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予100份股票期權(quán)，這些管理人員必須從2x16年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿時(shí)才能夠以每股4元購買100股A公司股票。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日（2x16年1月1日）的公允價(jià)值為15元。第一年有20名管理人員離開A公司，A公司估計(jì)3年中離開的管理入員比例將達(dá)到20%;第二年又有10名管理人員離開公司，公司將估計(jì)的管理人員離開比例修正為15%;第三年又有15名管理人員離開。做出A公司這三年的相關(guān)賬務(wù)處理。

2.2x16年1月1日，A公司董事會批準(zhǔn)了一項(xiàng)股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，2x16年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予100份股票期權(quán)，這些管理人員必須從2x16年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿時(shí)才能夠以每股4元購買100股A公司股票。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日（2x16年1月1日）的公允價(jià)值為15元。第一年有20名管理人員離開A公司，A公司估計(jì)3年中離開的管理入員比例將達(dá)到20%;第二年又有10名管理人員離開公司，公司將估計(jì)的管理人員離開比例修正為15%;第三年又有15名管理人員離開。做出A公司這三年的相關(guān)賬務(wù)處理。

H公司為一上市公司。2019年1月1日，公司向其150名管理人員每人授予200股股票期權(quán)。這些職員從2019年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以10元/股購買200股H公司股票，從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元。 第一年有15名管理人員離開H公司，公司估計(jì)3年中離開的管理人員的比例將達(dá)到20%；第二年又有20名管理人員離開公司，公司將估計(jì)的管理人員離開比例修正為30%；第三年又有10名管理人員離開。假設(shè)余下的105名管理人員都在2021年12月31日行權(quán)。H公司股票面值為1元/股。 要求： 編制H公司2019年—2021年與股份支付有關(guān)的會計(jì)分錄。

甲公司為一上市公司。2×16年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予10000股股票期權(quán)，這些職員從2×16年1月1日起在該公司連服務(wù)3年，即可以5元/股的價(jià)格購買10000股甲公司股票，從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元。第1年有20名管理人員離開公司，公司估計(jì)3年中離開的管理人員的比例將達(dá)到20%；第2年又有10名管理人員離開公司，公司將估計(jì)的管理人員離開比例修正為15%；第3年又有15名管理人員離開。假設(shè)余下155名管理人員都在2×18年12月31日行權(quán)，甲公司股份面值為1元。要求：(1)計(jì)算2×16-2×18年每年計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用的金額及累計(jì)費(fèi)用金額；(2)編制2x16-2x18年與股份支付有關(guān)的會計(jì)分錄(以萬元為單位)。