2、假設(shè)你是華辰旅游公司的財務(wù)顧問。該公司為擴大經(jīng)營擬投資一個度假村建造項目，預(yù)計該項目可以持續(xù)10年，固定資產(chǎn)投資750萬元，墊支營運資本250萬元，在項目投資期初一次投入全部資金，項目當(dāng)年即可建成投產(chǎn)，項目期滿后，墊支的營運資金全額收回。固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，折舊年限為10年，估計殘值為50萬元。經(jīng)過董事會成員討論一致認(rèn)為，該項目預(yù)計每年營業(yè)收入為650萬元，均為現(xiàn)金收入，每年付現(xiàn)成本300萬元。然而，董事會對采用什么折現(xiàn)率進行方案評價展開了激烈的討論。董事長認(rèn)為應(yīng)該采用8%，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)采用10%，還有人說采用15%的折現(xiàn)率也是常見的，但是根據(jù)你以往的經(jīng)驗，此類項目的投資報酬率一般不會太低，假設(shè)該公司的所得稅稅率為25%，重事會其他成員請你就下列問題發(fā)表意見：(1)在不確定折現(xiàn)率時，應(yīng)采用何種方法進行投資項目決策？(2)根據(jù)第(1)問確定的評價方法，本項目的真實報酬率應(yīng)該為多少？(注：第(2)問采用兩種方式求解：一是采用EXCEL求解：二是手工計算，其中方法一列出解析步驟和通數(shù)公式，方法二列出測算過程)

弘達公司向錢塘公司購買原材料，錢塘公司開出的付款條件為“1/10，n/30”。弘達公司的財務(wù)經(jīng)理吳麗麗查閱公司記錄發(fā)現(xiàn)，會計人員對此項交易的會計處理方式是：一般在收到貨物后15天支付款項。當(dāng)她詢問公司會計為什么不爭取現(xiàn)金折扣時，負(fù)責(zé)該項交易的會計不假思索地回答道，這一交易的資金成本僅為1%，而銀行貸款成本卻為10%。討論：結(jié)合案例內(nèi)容，分析會計人員錯誤在哪里，他在觀念上混淆了什么？

A公司經(jīng)常向B公司購買原材料，B公司開出的付款條件為“2/10，n/40”某天，A公司的財務(wù)經(jīng)理王兵查閱公司關(guān)于此項業(yè)務(wù)的會計賬目，驚訝的發(fā)現(xiàn)，會計人員對此項交易的處理方式是，一般在收到貨物后15天支付貨款。當(dāng)王兵詢問記賬員為什么不取得現(xiàn)金折扣時，負(fù)責(zé)該項交易的會計不假思索的回答到：“這一交易的資金成本為2%，而銀行貸款為12%，因此沒有必要接受現(xiàn)金折扣。”針對這一案例對如下問題進行分析和回答：1)會計人員喪失現(xiàn)金折扣的實際成本有多大？應(yīng)該如何決策？2)如果正興公司無法獲得銀行貸款來享用現(xiàn)金折扣，而被迫使用商業(yè)信用資金（即推遲付款商業(yè)信用籌資方式），為降低年利息成本，你認(rèn)為什么時候付款較為恰當(dāng)。

東方公司向A公司購買原材料,A公司開出的付款條件為“1/10,n/30"。東方公司的財務(wù)經(jīng)理王莉查閱公司記錄發(fā)現(xiàn),會計人員對此項交易的處理方式是:一般在收到貨物后15天支付款項。當(dāng)王莉詢問公司會計為什么不爭取現(xiàn)金折扣時,負(fù)責(zé)該項交易的會計不假思索地回答道,這一交易的資金成本僅為1%,而銀行貸款成本卻為10%。請你分析和回答以下問題:(1)會計人員錯誤在哪里?他在觀念上混淆了什么?喪失現(xiàn)金折扣的實際成本有多大?(2)如果東方公司無法獲得銀行貸款,而被迫使用商業(yè)信用資金(即使用推遲付款的商業(yè)信用籌資方式),為降低年利息成本,你應(yīng)向財務(wù)經(jīng)理王莉提出何種建議?

東方公司向A公司購買原材料,A公司開出的付款條件為“1/10,n/30"。東方公司的財務(wù)經(jīng)理王莉查閱公司記錄發(fā)現(xiàn),會計人員對此項交易的處理方式是:一般在收到貨物后15天支付款項。當(dāng)王莉詢問公司會計為什么不爭取現(xiàn)金折扣時,負(fù)責(zé)該項交易的會計不假思索地回答道,這一交易的資金成本僅為1%,而銀行貸款成本卻為10%。請你分析和回答以下問題:(1)會計人員錯誤在哪里?他在觀念上混淆了什么?喪失現(xiàn)金折扣的實際成本有多大?(2)如果東方公司無法獲得銀行貸款,而被迫使用商業(yè)信用資金(即使用推遲付款的商業(yè)信用籌資方式),為降低年利息成本,你應(yīng)向財務(wù)經(jīng)理王莉提出何種建議?