資料：某公司下屬有一個汽車制造廠系投資中心，每年需向外廠購買其生產(chǎn)車輛專用的電動機40萬只，購進單價為48元(原購價50元，由于大量采購可獲得購貨折扣每只2元)。最近該公司收買了一家專門生產(chǎn)電動機的工廠，亦作為該公司的另一投資中心，該電動機廠每年可生產(chǎn)電動機200萬只，除可供本公司汽車制造廠應用外，還可向外界銷售，每只電動機的實際成本資料如下：??? ?? ??? 直接材料??????????????????????????????????? 18元 ?? ??? 直接人工?????????????????????? ?????????????14元 ?? ??? 變動制造費用??????????????????????????????? 6元 ?固定制造費用??? (按產(chǎn)能200萬只分攤)????????? 4元 ?? ??? 單位成本合計??????????????????????????????? 42元 ?? ?? 現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個投資中心電動機的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格問題，列舉了以下五種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：50元、48元、43元、42元、38元。 ?? 要求：說明上述五種價格分別采用

某電器制造廠是生產(chǎn)家用小電器的中型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的小電器款式新穎，質(zhì)量優(yōu)良，價格合理，長期以來產(chǎn)品供不應求。為擴大生產(chǎn)能力，廠家準備新建一條生產(chǎn)線，負責這項投資決策工作的財務總監(jiān)王強。經(jīng)過調(diào)查研究后，得到如下資料。 該生產(chǎn)線的原始投資額為 650 萬元，其中固定資產(chǎn)投資額為 600 萬元，分 2 年投入。第 1 年年初投入 500 萬元，第 2 年年初投入 100 萬元，第二年年末項目完工，可正式投入使用。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)小電器 20 000 件，每件產(chǎn)品平均銷售價格為 400 元，每年銷售收入為 800 萬元。該生產(chǎn)線可使用 5 年，5 年后的凈殘值為 50 萬元。在投資項目經(jīng)營期間要墊支流動資金為 50 萬元（于第 2 年年末投入），這筆資金在項目結(jié)束時可全部回收。該項目產(chǎn)生的產(chǎn)品總成本的構成如下：材料費用：200 萬元人工費用：300 萬元制造費用：100 萬元（其中：折舊費用 60 萬元）王強通過對資金來源進行分析，得出該廠綜合資本為 10%，企業(yè)所得稅稅率為 25%。討論與思考：對財務總監(jiān)王某及財務人員提出的初始投資方案的可行性進行評價。

某電視機廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進的，技術力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風險，今年應追加50萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

點:某公司下屬有一個汽車制造廠系投心,每年需向外廠購買其生產(chǎn)車專用的動機4只,進里的力產(chǎn)角元,由于大可獲得購貨折扣每只2元),最近該公司收買了一家專門性產(chǎn)電動機的工廠,亦作為該公司的另一投資中心,該電動機廣每年可生產(chǎn)電動機,200萬只除可供本公司汽車制造廠應用外,還可向外界銷售,每只電動機的實際成本資料如下:●直接材料1直人工14元●變動制造費角皖元固定制造費用(按產(chǎn)能2005只分攤)4元●單位成本合計42元e●現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個投資中心電動機的陣移價格問題,列舉了以下五種內(nèi)啟陣考移價格:50元,48元,41玩元,4要求:說明上述五種價格分別采用什么方法,并說明是否適當及其理由

福星電器新建項目投資決策(一)案例資料福星電器公司是生產(chǎn)小型家庭電器產(chǎn)品的中型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的小家電性能可靠、美現(xiàn)實用、價格合理,很受市場歡迎。為擴大生產(chǎn)能力,公司準備新建一條生產(chǎn)線。負責這項投資決策工作的財務經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查研究后,得到如下相關資料(1)該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元,分2年投入。第1年年初投入10萬元,第2年年初投入2.5萬元。第2年年末項目完工正式投產(chǎn)使用。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)電器1000臺,每臺售價為300元,每年可獲得銷售收入30萬元。投資項目可使用5年,5年后殘值為2.5萬元。在生產(chǎn)線運作期間要墊支流動資金2.5萬元,這筆資金在項目結(jié)束時可全部收回。(2)該項目生產(chǎn)的產(chǎn)品每年總成本構成如下:材料費用:20萬元制造費用:2萬元人工費用:3萬元折舊費用:2萬元(3)對各種資金來源進行分析后,得出該公司的加權平均資本成本為10%(4)公司適用的所得稅稅率為25%。根據(jù)上述資料,財務經(jīng)理計算出該項目的營業(yè)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金凈流量和凈現(xiàn)值。發(fā)現(xiàn)該項目凈現(xiàn)值大于0,認為項目可行。財務經(jīng)理將新建項目投資決策的分析提交給公司經(jīng)理會議討論,公司各部