我們是供應(yīng)商 比方說發(fā)了一千萬的貨給客戶 客戶按銷售給我們回款 剩下的沒賣掉的退回給我們 上個月按銷售回款給我們是一百萬 但是需要扣掉費用： 會員開發(fā)服務(wù)費 進貨額的1.5% 是150000元 業(yè)務(wù)協(xié)作平臺服務(wù)費 進貨額的0.5% 是50000元 會員積分費用 銷售額的0.5% 是5000元 支付服務(wù)費 銷售額的0.5% 是5000元 會員促銷活動費 按每檔活動銷售占比 是40000元 日常黑金營銷 會員買鞋返點2%（每月28號會員日返5%） 是10000元 實際回款74萬元 我想問一下如果要算這些費用總共占了多少個點怎么算，因為每項費用扣費的基數(shù)都不一樣（有按進貨額扣有按銷售額扣）。

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標是針對小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳，銷路很好，而擴張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10，N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本(分析及收賬費用)為50萬元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來的1億元降為9000萬元2.壞賬損失減少為90萬元。3.信貸部門成本增加至100萬元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬元6.公司銷售的變動成本率為60%。資金成本率為10%。請分析計算以下幾個問題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見。1.為改善公司目前的財務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動額。3.改變

電商賣貨，訂單100元，扣掉相關(guān)費用10元，應(yīng)結(jié)算金額90元，但是由于超時發(fā)貨通過平臺扣掉5元賠付給客戶，實際到賬85，這樣我們應(yīng)該怎么做賬

a公司與習酒供應(yīng)商有往來未結(jié)清，23年起由新公司與習酒供應(yīng)商對接，兩個公司是同一個老板，a公司之前替供應(yīng)商墊付的各項費用（如為推銷請客戶吃飯等這筆費用由公司墊付，供應(yīng)商按季在返還給公司）需要通過新公司來結(jié)算（新公司給供應(yīng)商開了發(fā)票可新公司未收到款，但這筆款應(yīng)該是a公司的相當于新公司需要間接在轉(zhuǎn)給a公司），中途新公司采購商品應(yīng)支付供應(yīng)商假如100萬元但實際支付了60萬，其余部分是供應(yīng)商把應(yīng)返還給a公司的錢用于新公司的貨款抵扣了，問題1那新公司給供應(yīng)商開發(fā)票的時候如何做賬呢、問題2新公司采購的時候?qū)嶋H少支付了貨款如何做賬，問題3新公司返還給a公司的錢（收到了a公司的專票）如何做賬

a公司與習酒供應(yīng)商有往來未結(jié)清，23年起由新公司與習酒供應(yīng)商對接，兩個公司是同一個老板，a公司之前替供應(yīng)商墊付的各項費用（如為推銷請客戶吃飯等這筆費用由公司墊付，供應(yīng)商按季在返還給公司）需要通過新公司來結(jié)算（新公司給供應(yīng)商開了發(fā)票可新公司未收到款，但這筆款應(yīng)該是a公司的相當于新公司需要間接在轉(zhuǎn)給a公司），中途新公司采購商品應(yīng)支付供應(yīng)商假如100萬元但實際支付了60萬，其余部分是供應(yīng)商把應(yīng)返還給a公司的錢用于新公司的貨款抵扣了，問題1那新公司給供應(yīng)商開發(fā)票的時候如何做賬呢、問題2新公司采購的時候?qū)嶋H少支付了貨款如何做賬，問題3新公司返還給a公司的錢（收到了a公司的專票）如何做賬