小小加工廠，主營有維修小型設(shè)備和組裝加工兩塊業(yè)務(wù)，自己不生產(chǎn)原材料，都是從外部購入，（一部分按圖紙加工好的原材料，一部分購入的是需要安裝的成品，比如減速機(jī)，直接組裝即用），問題是：1.維修用的材料記入什么科目 ？維修期間在6月底和七月初，實實際完工在7月中旬，六月領(lǐng)用的維修材料記入哪個科目？

天一洗衣機(jī)有限公司是一家專業(yè)的洗衣機(jī)制造公司。該公司設(shè)有三個基本生產(chǎn)車間和兩個輔助生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)普通洗衣機(jī)和全自動洗衣機(jī)兩種產(chǎn)品。三個基本生產(chǎn)車間的職能分別為：毛坯車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)體的毛坯配件；彩涂車間負(fù)責(zé)對毛坯配件進(jìn)行彩涂處理；裝配車間負(fù)責(zé)將經(jīng)彩涂處理后的各配件組裝成完整的洗衣機(jī)。兩個輔助生產(chǎn)車間的職能分別為：供水車間負(fù)責(zé)為其他部門供水；供電車間負(fù)責(zé)為其他部門供電。公司生產(chǎn)的半成品均不對外銷售。由于管理上不要求計算半成品成本，該公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法按生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本。該公司的所有存貨均采用實際成本進(jìn)行計價，發(fā)出存貨的計價方法均采用全月一次加權(quán)平均法進(jìn)行核算。各步驟生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。各步驟所需的原材料都是一次性投入。直接人工與制造費用按定額工時在普通洗衣機(jī)和全自動洗衣機(jī)間進(jìn)行分配。輔助生產(chǎn)成本的分配方法采用直接分配法，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過制造費用科目核算。固定資產(chǎn)按直線法折舊，本月新增固定資產(chǎn)不提折舊，本月內(nèi)處置

小小加工廠，有9人，加工組裝小型設(shè)備，按訂單加工，材料不自產(chǎn)，都是采購的半成品和原材料（比如鋼板，也是對方按圖紙加工好的）車間員工按圖紙組裝加工產(chǎn)品，請問，公司采購的電焊機(jī)，價格3000左右，內(nèi)賬里不讓讓入固定資產(chǎn)，請問，記入哪里，雖然人少，但是分部門，銷售部和車間，讓分別讓各部門的費用

天云公司原經(jīng)營的產(chǎn)品市場極度萎縮，致使該公司生產(chǎn)能力過剩，生產(chǎn)二車間被迫停工。該公司科技與新產(chǎn)品研發(fā)力量雄厚,在進(jìn)行深入的調(diào)查研究后，該公司召開了由各主要部門領(lǐng)導(dǎo)參加的新產(chǎn)品開發(fā)決策會議。會議的主要記錄如下：新產(chǎn)品研發(fā)部：該部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在眾多的民用新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中，有一種新型產(chǎn)品—智能破壁機(jī)，該產(chǎn)品在國內(nèi)已有生產(chǎn)，銷售情況良好，前景肯定會看好。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡單、投產(chǎn)快、生產(chǎn)周期短、見效快，很適合二車間的生產(chǎn)條件,并隨時可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品。該產(chǎn)品的主要用途是運用微型電機(jī)帶動刀具旋轉(zhuǎn)來粉碎、攪拌各種食品的原料，如加工肉餡、蔬菜等，加工過程迅速、使用方便、密封操作、安全衛(wèi)生、耗電少。該產(chǎn)品特別適用于小型企事業(yè)單位、個體飲食店和家庭加工。營銷部：該部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，具備此種性能的產(chǎn)品，我國目前市場上的破壁機(jī)，售價在80-120元不等，與我們選擇的這款智能破壁機(jī)相比，價格貴、功能少、效率低、質(zhì)量不過硬。根據(jù)銷售部門對用戶抽樣調(diào)查的結(jié)果，如果這種智能破壁機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量有保證、定價合理，本市將有3%的家庭、全國將有10%的小型集體企業(yè)和個體經(jīng)營餐飲店者會對該產(chǎn)品有需求，本市有人口1000萬，按5人一戶

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個有能力的工藝品設(shè)計師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖