老師好，我是轉(zhuǎn)行做出納崗，公司為進(jìn)出口蔬菜貿(mào)易，出納主要工作為向農(nóng)民支付收購(gòu)的蔬菜貨款以及包裝蔬菜的臨時(shí)人員工資（日結(jié)），支付方式為：公司賬戶先向出納轉(zhuǎn)賬然后由出納向每戶農(nóng)戶通過微信支付方式支付貨款，每日支付流水2-4萬(wàn)左右，問： 1、公司轉(zhuǎn)給出納的錢然后由出納向農(nóng)戶挨家付款，這些支出是不是應(yīng)該登記在庫(kù)存現(xiàn)金日記賬內(nèi)？ 2，是否可以把一天內(nèi)向所有農(nóng)戶的支出合計(jì)在一筆業(yè)務(wù)中登記，還是必須一家一記反映在日記賬中？ 3，每日支付給包裝蔬菜工人的工資應(yīng)該反映在什么會(huì)計(jì)可能里面？ 4，公司這種公轉(zhuǎn)私的做法是否符合會(huì)計(jì)法規(guī)定，因?yàn)槊咳崭犊盍魉^大，對(duì)于出納來(lái)說(shuō)是否存在風(fēng)險(xiǎn)？ 因?yàn)槭堑谝淮巫龀黾{工作，缺乏經(jīng)驗(yàn)，希望有老師可以幫忙解答，萬(wàn)分感謝！

我們是農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，最近接了一個(gè)石漠化的項(xiàng)目，公司招了100多個(gè)農(nóng)民工。 這些農(nóng)民工有的要求日結(jié)工資,有的要求周結(jié)工資,有的要求月結(jié)。該怎么操作？ 1.如果在對(duì)公賬戶上按照日結(jié)，周結(jié)，月結(jié)來(lái)發(fā)工資的話，工作量也太大了吧。 2.能不能直接取備用金，按照日結(jié)，周結(jié)，月結(jié)分類付現(xiàn)金？ 3.還有什么更好的處理方法？ 麻煩老師解答一下。

老師你好，本次問題是：沒有理解圖中合同損失的計(jì)算和分錄？有沒有大白話講一下好理解。 2×21年1月1日，甲公司與乙公司簽訂一份辦公樓建造合同，甲公司負(fù)責(zé)工程的施工及全面管理，乙公司按照第三方工程監(jiān)理公司確認(rèn)的工程完工量，每年年末與甲公司結(jié)算一次。假定該建造工程整體構(gòu)成單項(xiàng)履約義務(wù)，并屬于在某一時(shí)段履行的履約義務(wù)，甲公司按照累計(jì)實(shí)際發(fā)生成本占預(yù)計(jì)總成本的比例確定履約進(jìn)度。相關(guān)資料如下： 資料一：甲公司預(yù)計(jì)該辦公樓建造于2×23年12月31日完工，工程總造價(jià)為12 000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總成本為10 000萬(wàn)元。 資料二：截至2×21年12月31日，甲公司實(shí)際發(fā)生履約成本2 000萬(wàn)元，其中原材料800萬(wàn)元，應(yīng)付職工薪酬1 200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總成本仍為10 000萬(wàn)元。乙公司與甲公司結(jié)算合同價(jià)款3 000萬(wàn)元，甲公司實(shí)際收到合同價(jià)款1 500萬(wàn)元。

張經(jīng)理開了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無(wú)法落實(shí)；其三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，。對(duì)此，張經(jīng)理住電，畫出組織結(jié)構(gòu)圖，畫出組織結(jié)構(gòu)圖老師

張經(jīng)理開了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無(wú)法落實(shí)；其三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，。對(duì)此，張經(jīng)理住電，畫出組織結(jié)構(gòu)圖，畫出組織結(jié)構(gòu)圖老師