2.請閱讀以下材料井回答問題.已知企業(yè)z生產(chǎn)產(chǎn)品時，需要使用勞動和資本兩種生產(chǎn)要素，基中芳動的使用量調(diào)整起來士分靈活，而資本的使用量在短期內(nèi)難以快速調(diào)整，即在短期中可被看作固定成本，這個企業(yè)目前運營良好，企業(yè)能夠獲得利潤企業(yè)股東有在末來擴(kuò)大生產(chǎn)的計劃，請根據(jù)下列情景回答相關(guān)問題。(1）在籌措擴(kuò)大生產(chǎn)所需資金的討論中，有一名經(jīng)理A提出了一項建議，認(rèn)為?不應(yīng)該去向銀行借錢，應(yīng)該用企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤所得，這樣就不必為這筆錢支付利息?從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，你認(rèn)為經(jīng)理A的話是否有道理，為什么？(2）籌措好資金后一名經(jīng)理B從長期分析的角度提出企業(yè)應(yīng)加大資本的投入，這一定有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對此，經(jīng)理C提出了反對意見，認(rèn)為短期來看過高的固定成本可能會使企業(yè)陷入虧損企業(yè)用不了多久就會因此停產(chǎn)。股東D聽了兩名經(jīng)理的話，得出了他們的觀點都不完全正確的結(jié)論，請你解釋經(jīng)理B和經(jīng)理C的觀點為什么不完全正確。(3）最后，企業(yè)引進(jìn)了更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，大大提高了專業(yè)化生產(chǎn)效率，同時企業(yè)也提高了勞動和資本的投入規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)后．通過分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的長期平均成本下降了，這種現(xiàn)象應(yīng)

1)從企業(yè)自身的角度出發(fā)，企業(yè)有哪些風(fēng)險?(2)你認(rèn)為諾基亞的失敗，主要是什么風(fēng)險導(dǎo)致?這種風(fēng)險的特點是什么?如何進(jìn)行衡量?(3)什么是盈虧臨界點?在盈虧臨界點，企業(yè)有沒有固定成本?假如企業(yè)沒有固定成本，經(jīng)營杠桿系數(shù)是多少?(4)談一談企業(yè)對于風(fēng)險有哪些控制對策?

元朗股份有限責(zé)任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預(yù)計簡化的利潤表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進(jìn)行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認(rèn)為這個方案可行嗎？具體怎么算？

在股利分配的實務(wù)中，有的公司會根據(jù)一定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)（最佳資本結(jié)構(gòu)），測算出投資所需的權(quán)益資本，先從盈余中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配。那么： （1）這種股利分配政策屬于哪種類型的股利分配政策？ （2）這種分配政策更適用于初創(chuàng)企業(yè)還是成熟穩(wěn)定期的企業(yè)？請結(jié)合你選擇的這類企業(yè)的特點談一談原因。 （3）這種分配政策可以體現(xiàn)出“多贏多分、少贏少分”嗎？為什么？ （4）資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)。對于不同行業(yè)的企業(yè)，合適的資產(chǎn)負(fù)債率范圍會有一定的差異。請你任選一個行業(yè)，調(diào)研它合適的資產(chǎn)負(fù)債率范圍，并選定一個合適的資產(chǎn)負(fù)債率，測算下面案例的股利分配額度。