無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關(guān)部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關(guān)紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的，技術(shù)能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本到底怎么回事？財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提

為了實現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？

（2）公司內(nèi)部有些管理人員認為“甲產(chǎn)品已虧損，應立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點嗎？（3）為了實現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？能給出具體為什么嘛？具體咋算的銷售收入（6000套×30萬元/套）變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤-5000

（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷量才能實現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認為“甲產(chǎn)品已虧損，應立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算（這個是題目的條件銷售收入6000套×30萬元/套變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤-5000）