老師，您好，對(duì)公司工資做可變和固定的劃分，您看我這樣處理可以嗎，首先，銷售部門人員的應(yīng)發(fā)工資一律做變動(dòng)成本(盡管里面有底薪部分）、經(jīng)理及以上級(jí)別也就是管理層人按照7:3拆分（因?yàn)榭紤]到獎(jiǎng)金）、一般人員按照8:2（因?yàn)榭紤]到績(jī)效問(wèn)題，雖然作為我作為會(huì)計(jì)全是固定工資）

老師，您好，對(duì)于證券公司來(lái)說(shuō)，固定工資和可變的績(jī)效獎(jiǎng)金工資，他們占比多少更好一點(diǎn)

老師，您好，對(duì)于證券公司來(lái)說(shuō)，固定工資和可變的績(jī)效獎(jiǎng)金工資，他們占比多少更好一點(diǎn)

老師，您好，之前跟您討論過(guò)關(guān)于加強(qiáng)公司的管理中，公司人力成本中的固定工資和浮動(dòng)工資（也就是績(jī)效工資）這塊，當(dāng)時(shí)我們說(shuō)的是盡可能提高工資中浮動(dòng)工資的比例，減少固定工資的比例。但是今天我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我們證券公司他的那個(gè)工資里面是沒(méi)有績(jī)效這一部分的，也就是說(shuō)，基本上全都是死工資。那我在分析報(bào)告中，是不是需要向老板提出將公司分為固定工資和績(jī)效工資，也就是這部分工資進(jìn)一步劃分為固定部分和可變部分可變部分與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，密切掛鉤。

老師，您好，我們公司是證券投資咨詢，給客戶推薦股票那種，業(yè)績(jī)的多少主要還是取決于投入推廣費(fèi)的多少，因?yàn)橛袀€(gè)投產(chǎn)比，根據(jù)推廣費(fèi)的投產(chǎn)比倒算出業(yè)績(jī)，目前公司要做業(yè)績(jī)的預(yù)算，就是未來(lái)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，您說(shuō)這個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)該怎么定呢，是根據(jù)資源倒算出業(yè)績(jī)目標(biāo)，還是直接定一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，然后再去匹配資源呢