盛大有限責(zé)任公司是至真會計師事務(wù)所2018年發(fā)展的審計客戶。在承接業(yè)務(wù)、簽訂業(yè)務(wù)約定書等過程中,存在以下涉及職業(yè)道德的具體情況:(1)在承接業(yè)務(wù)前,至真會計師事務(wù)所在向盛大有限公司介紹本所專業(yè)人員情況時,順便提供了張寧注冊會計師的父親是本市稅務(wù)局分管盛大有限公司所屬行業(yè)的副局長這一信息。(2)王輝注冊會計師于2018年11月接受指派,按計劃對盛大有限公司進行了預(yù)審,但該事務(wù)所認(rèn)為該情況不構(gòu)成自我評價,允許王輝注冊會計師繼續(xù)留在審計項目組。(3)完成審計工作后,項目組成員李萍向盛大有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人表達了希望將其妹妹調(diào)入盛大有服公司的愿望,并說明無論結(jié)果如何,都將遵循注冊會計師職業(yè)道德規(guī)范。要求:請逐項單獨針對上述(1)~(3)項,不考慮其他情況,分別指出注冊會計師是否違反相關(guān)的職業(yè)道德規(guī)范,并簡要說明理由。

1.A集團公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2016年對B子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬元人民幣，實際投人1400萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù),由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內(nèi)部控制的角度分析A集團公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進建議。

2019年4月，某市審計局派出審計組對該市某國有企業(yè)2018年度財務(wù)收支情況進行審計。在確定 宙計組其它成員時，審計組組長李某挑選了以下幾名審計人員，基本情況如下： ◎趙某是去年錄用的審計專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，而且他父親是該企業(yè)的財務(wù)主管。他在申計組有利于 獲得該企業(yè)對審計工作的支持。 ②錢某原為該企業(yè)審計部經(jīng)理，2018年初通過公務(wù)員考試進入審計機關(guān)，對該企業(yè)的情況和人員 都很熟悉，便于開展工作。 發(fā)倒計時：40:21 抵達審計現(xiàn)場后，審計組在工作中發(fā)生了以下事項： ◎該企業(yè)辦公室主任向?qū)徲嫿M成員贈送該企業(yè)下屬賓館開設(shè)的汗蒸館的免費體驗券，該體驗券沒 有面值金額。 ②審計人員擬對該企業(yè)的某生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地調(diào)查，該企業(yè)副總張某指出該現(xiàn)場路途遙遠(yuǎn)，建議 調(diào)查另—處較近的申查現(xiàn)場。 ③該企業(yè)董事長建議市計人員在起草審計報告時適當(dāng)考慮該企業(yè)的實際情況，不要影響企業(yè)平穩(wěn) 發(fā)展與社會穩(wěn)定。 問題：(D逐一判斷將趙某等2名審計人員是否適合參與該審計項目，并說明理由。 (2逐—判斷審計人員在審計工作中面臨上述3種情況下應(yīng)當(dāng)作出的應(yīng)對。

?【案例分析題】??2019年4月，某市審計局派出審計組對該市某國有企業(yè)2018年度財務(wù)收支情況進行審計。在確定審計組其它成員時，審計組組長李某挑選了以下幾名審計人員，基本情況如下：??①趙某是去年錄用的審計專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，而且他父親是該企業(yè)的財務(wù)主管。他在審計組有利于獲得該企業(yè)對審計工作的支持。??②錢某原為該企業(yè)審計部經(jīng)理，2018年初通過公務(wù)員考試進入審計機關(guān)，對該企業(yè)的情況和人員都很熟悉，便于開展工作。????抵達審計現(xiàn)場后，審計組在工作中發(fā)生了以下事項：??①該企業(yè)辦公室主任向?qū)徲嫿M成員贈送該企業(yè)下屬賓館開設(shè)的汗蒸館的免費體驗券，該體驗券沒有面值金額。??②審計人員擬對該企業(yè)的某生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地調(diào)查，該企業(yè)副總張某指出該現(xiàn)場路途遙遠(yuǎn)，建議調(diào)查另一處較近的審查現(xiàn)場。??③該企業(yè)董事長建議審計人員在起草審計報告時適當(dāng)考慮該企業(yè)的實際情況，不要影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展與社會穩(wěn)定。????問題：⑴逐一判斷將趙某等2名審計人員是否適合參與該審計項目，并說明理由。??⑵逐一判斷審計人員在審計工作中面臨上述3種

G集團公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進建議。