H公司為一上市公司。2019年1月1日，公司向其150名管理人員每人授予200股股票期權(quán)。這些職員從2019年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以10元/股購買200股H公司股票，從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元。 第一年有15名管理人員離開H公司，公司估計(jì)3年中離開的管理人員的比例將達(dá)到20%；第二年又有20名管理人員離開公司，公司將估計(jì)的管理人員離開比例修正為30%；第三年又有10名管理人員離開。假設(shè)余下的105名管理人員都在2021年12月31日行權(quán)。H公司股票面值為1元/股。 要求： 編制H公司2019年—2021年與股份支付有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

甲公司為一上市公司。2×16年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予10000股股票期權(quán)，這些職員從2×16年1月1日起在該公司連服務(wù)3年，即可以5元/股的價(jià)格購買10000股甲公司股票，從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元。第1年有20名管理人員離開公司，公司估計(jì)3年中離開的管理人員的比例將達(dá)到20%；第2年又有10名管理人員離開公司，公司將估計(jì)的管理人員離開比例修正為15%；第3年又有15名管理人員離開。假設(shè)余下155名管理人員都在2×18年12月31日行權(quán)，甲公司股份面值為1元。要求：(1)計(jì)算2×16-2×18年每年計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用的金額及累計(jì)費(fèi)用金額；(2)編制2x16-2x18年與股份支付有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄(以萬元為單位)。

甲公司為一上市公司。2×16年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予10000股股票期權(quán)，這些職員從2×16年1月1日起在該公司連服務(wù)3年，即可以5元/股的價(jià)格購買10000股甲公司股票，從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元。第1年有20名管理人員離開公司，公司估計(jì)3年中離開的管理人員的比例將達(dá)到20%；第2年又有10名管理人員離開公司，公司將估計(jì)的管理人員離開比例修正為15%；第3年又有15名管理人員離開。假設(shè)余下155名管理人員都在2×18年12月31日行權(quán)，甲公司股份面值為1元。要求：(1)計(jì)算2×16-2×18年每年計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用的金額及累計(jì)費(fèi)用金額；(2)編制2x16-2x18年與股份支付有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄(以萬元為單位)。

甲公司為一上市公司。2×16年1月1日,公司向其200名管理人員每人授予10000股股票期權(quán),這些職員從2×16年1月1日起在該公司連服務(wù)3年,即可以5元/股的價(jià)格購買10000股甲公司股票,從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元。第1年有20名管理人員離開公司,公司估計(jì)3年中離開的管理人員的比例將達(dá)到20%第2年又有10名管理人員離開公司,公司將估計(jì)的管理人員離開比例修正為15%第3年又有15名管理人員離開。假設(shè)余下155名管理人員都在2×18年12月31日行權(quán),甲公司股份面值為1元。要求:(1)計(jì)算2×16-2×18年每年計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用的金額及累計(jì)費(fèi)用金額(2)編制2x16-2x18年與股份支付有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄(以萬元為單位)。

6.填空題A上市公司X1年1月1日,向其150名管理人員每人授予200股股票期權(quán),這些職員從X1年1月1日起,連續(xù)在公司服務(wù)3年,既可以10元每股的價(jià)格購買公司200股股票。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元。X1年,有15名管理人員離開公司,公司當(dāng)年預(yù)計(jì)3年中離職人員比率將達(dá)20%。第二年,又有20名職員離開,公司將預(yù)計(jì)離職人員總比率修改為30%。第三年,又有10名管理人員離開。假設(shè)余下的105名管理人員都在X3年12月31日行權(quán),公司的每股面值為1元。(1)X1年的當(dāng)期費(fèi)用為()元。(2)X2年的當(dāng)期費(fèi)用為()元。(3)X3年的當(dāng)期費(fèi)用為()元。