我們是牛奶公司，小規(guī)模，我們銷售牛奶給下面的經(jīng)銷商，合作模式是這樣的： 公司做品牌推廣期間費用支持返點方案如下： 1.巴氏殺菌乳季度5萬返5%，年度20萬以上3%； 2.酸奶飲品月度5萬返10%，5-10萬返20%，10萬以上返30%； 請問以上這兩個方案如何做賬？ 牛奶成本3.2元，給經(jīng)銷商售價為5.4元。

11.如何利用消費稅稅率的特點對消費稅進(jìn)行籌劃？12．簡述進(jìn)口貨物完稅價格的納稅籌劃思路。13.如何利用關(guān)稅納稅時間進(jìn)行稅收籌劃？練習(xí)題工：就一般的稅人企業(yè)原來與客戶簽訂合同金額為10萬元，付款期限為30天，5方可在20天兩什款。將給于對方2%的折扣，即2000元。諧問該納稅人應(yīng)如何進(jìn)行籌劃？，集苦瓜茶廣系增值稅小規(guī)模納稅人，適用征收率為3%。該苦瓜茶廠為了在該葉市場上打開銷路，與一家知名度較高的茶葉商店協(xié)商，委托茶葉店（以下簡稱茶莊銷苦瓜茶。在浴談中，他們過到了困難：該茶莊為增值稅一般納稅人，適用增值稅及9%。由于苦瓜茶廠為小規(guī)模納稅人，不能開具增值稅專用發(fā)票，這樣，苦瓜茶廠臺稅稅負(fù)將達(dá)到9%?，F(xiàn)在雙方有以下兩種方案可供選擇：方案工：苦瓜茶廠以每市斤250元的價格（含稅）委托茶莊代銷，茶莊再以400元的價格（含稅，對外銷售，其差價作為代銷手續(xù)費。（預(yù)計每年銷售1000斤芒方案口：茶莊與茶廠簽訂租賃合同，茶廠直接在茶莊銷售苦瓜茶，仍按價差400=（1+9%）=1000×250=116972.48（元）作為租賃費支付給茶莊。試分、練習(xí)題不一敗利份人企業(yè)京米與各廠金以百13的一方可在20天內(nèi)付款，將給子對方2%的折扣，即2000元。請問該納稅人應(yīng)籌劃？三系普瓜茶廠系特值我小規(guī)校特稅人，道用征收率為3%。該苦瓜茶廠葉市場上打開銷路，與一家知名度較高的茶葉商店協(xié)商，委托茶葉店（以銷苦瓜茶。在洽談中，他們遇到了困難：該茶莊為增值稅一般納稅人，適廣9%。由于苦瓜茶廠為小規(guī)模納稅人，不能開具增值稅專用發(fā)票，這樣，克稅稅負(fù)將達(dá)到9％?，F(xiàn)在雙方有以下兩種方案可供選擇：方案1：苦瓜茶廠以每市斤250元的價格（含稅〉委托茶莊代銷，青400元的價格（含稅）對外銷售，其差價作為代銷手續(xù)費。(預(yù)計每年銷售方案I：茶莊與茶廠簽訂租賃合同，茶廠直接在茶莊銷售苦瓜茶，仍400=￠1+9%-1000×250=116972.48（元）作為租賃費支付給茶莊。試分析上述兩種方案對茶廠和茶莊收益的影響。3.某牛奶公司是增值稅一般納稅人，該公司的進(jìn)項稅額主要包括兩農(nóng)民個人收購草料，可以抵扣9%的進(jìn)項稅額，二是公司水電費和修理費定可以抵扣進(jìn)項稅額。與銷項稅額相比，這兩部分進(jìn)項稅額數(shù)額較小，致負(fù)較高。為了減經(jīng)稅負(fù)，公司采取了籌劃方案：將整個生產(chǎn)流程分成飼養(yǎng)工廠，飼養(yǎng)場和牛奶加干場均寶行油與這做

東方公司為增值稅一般納稅人增值稅率為13%隨時結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本,2021年6月發(fā)生的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下:2日,銷售給外地甲公司A設(shè)備500臺,每臺不含稅售價2000元,成本1500元,商品已經(jīng)發(fā)出以銀行存款代墊運(yùn)雜費3000元。公司銷售時已知甲公司資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難,但為了維持與甲公司的合作關(guān)系,公司將商品銷售給了甲公司假定商品發(fā)出時納稅義務(wù)已經(jīng)發(fā)生。10日,向乙公司銷售B商品1000件,每件標(biāo)價500元,不含增值稅,每件成本為350元。為了促銷,東方公司哈予乙公司10%的商業(yè)折扣井開具了增值稅專用發(fā)票。B商品已發(fā)出,但款項尚未收到。15日,因部分B商品的規(guī)格與合同不符,乙公司退回B商品50件,公司已按規(guī)定向乙公司開具紅字增值稅專用發(fā)票,銷售退回允許扣減當(dāng)期增值稅銷項稅額,退回商品已驗收入庫。6月1日與兩公司簽訂一項安裝合同,安裝期限2個月,合同總價款為50萬元,增值稅4.5萬元。截至30日以銀行存款支付安裝工人工資20萬元,根關(guān)費用5萬元,估計還將發(fā)生安裝費用15萬元,公司按投入法確定履約進(jìn)度,30日丙公司按進(jìn)度支付了合同價款要求:請東方公司上述業(yè)務(wù)作相關(guān)賬務(wù)處理。