老師們好，有一個非常大的事情咨詢老師們，工作地點為北京，私企，主做服務(wù)行業(yè)，我們老板為了工作便利注冊了九家公司，兩家展覽展示公司，信息技術(shù)公司，還有商貿(mào)公司，商貿(mào)公司之前是小規(guī)模，這個月中旬轉(zhuǎn)成了一般納稅人，為了開一些材料的專票，但我們公司并不是真的賣材料，只是為了把錢拿回來，此時就需要找進項票，已找到供應(yīng)商，但是現(xiàn)在銷售企業(yè)的發(fā)票不是查的很嚴格么，他現(xiàn)在沒有合同，沒有物流，我們單位會計是個很有經(jīng)驗的兼職會計，她說只要三流跟上了，有貨權(quán)轉(zhuǎn)移證明，三家公司蓋章，我們就能避開這個財務(wù)風(fēng)險，就可以認證，但我有點不信任我們公司的人能不能把這些資料準(zhǔn)備齊全，因為虛開增值稅發(fā)票是比較大的事情，我現(xiàn)在也有點混亂，想求老師們指點

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務(wù)流程做財務(wù)報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務(wù)人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應(yīng)該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個200萬的酒店裝飾裝修項目，施工隊是外包的，但材料我們負責(zé)采購，因為公司也是今年3月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項目經(jīng)理加起來也就10個人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經(jīng)驗，還發(fā)牢騷說沒經(jīng)驗，出納自己定位她是成本會計，她用的是手動表格的辦法，都一個多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進銷存軟件并指導(dǎo)倉管員應(yīng)該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說明年還有上億的大項目，那么我想是不是有必要進銷存軟件呢？

老師，我們是一家小型制造業(yè)公司，買的原來入庫，我們這總是賬實不符，主要有以下幾點情況：1，開票明細和實際到的東西不一樣，比如買的4×0.75電線，開票可能開的是4×0.5的電線。2，賒銷貨期特別長，有可能七八個月，比如我們買的A原材料，當(dāng)月買進，當(dāng)月就出了，但是我們買A的時候，沒付款，對方也沒開票，有可能是等買的貨多了，半年后在開票付款了，這導(dǎo)致我財務(wù)無法入賬，出庫。3，加工廠做的加工件，加工廠只開加工費，我的加工件沒有辦法入賬，加工件也沒辦法出庫。4，買的成套的件，小件有可能有30個小品種，但是發(fā)票可能只開的是A部件一套，這樣我賬上入的A部件，庫房入的30個小件。我應(yīng)該怎么做比較合理呢？

我們是代加工出口型工廠，我們有3家公司，一家貿(mào)易公司，專門出口，一家生產(chǎn)工廠，一家控股的空殼公司，我們每月大概出口200-300w，但是，我們的人工成本比較高，沒有用50w左右，還有一些其他的費用，是沒有進項，我們改如何規(guī)劃比較合理 這樣會造成我們美金進來很多，貿(mào)易公司出貨不夠，這個應(yīng)該辦，我應(yīng)該報什么價格會比較合的？