老師，我們是個(gè)綜合性養(yǎng)老院，剛開始建賬的時(shí)候老板說每個(gè)月發(fā)生的能耗每個(gè)部門包括老人都要去分?jǐn)傔@些費(fèi)用，于是我建賬的時(shí)候在主營業(yè)務(wù)成本下面建立了按照部門分的二級科目，在二級科目下面建立了相關(guān)能耗以及固定資產(chǎn)折舊的三級科目，這些是老人分?jǐn)偟馁M(fèi)用，部門員工分?jǐn)偟馁M(fèi)用我在管理費(fèi)用下面按照費(fèi)用類型設(shè)置了二級科目，然后二級科目按照部門核算？剛開始沒有覺得，后來發(fā)現(xiàn)賬好亂？有老師指教一下嗎？

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，您好，想問一下公司從年初至今發(fā)生的招聘費(fèi)可以按照什么方法分?jǐn)倢?yīng)的業(yè)務(wù)部門頭上呢，我們業(yè)務(wù)部門也就是創(chuàng)造收入的有好多個(gè)區(qū)，老板意思想將招聘費(fèi)也分?jǐn)傄徊糠值剿麄冾^上

老師，您好，公司年初至今發(fā)生的通訊費(fèi)一共是20w，老板說得分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)部門中的各部門身上，本來我是準(zhǔn)備按照每個(gè)業(yè)務(wù)部門收入的比例來分?jǐn)傔@個(gè)20w的，可是這個(gè)20w中還有一部分都是后臺(tái)職能部門用的，這個(gè)應(yīng)該怎么辦呢