寫會(huì)計(jì)分錄8以銀行存款支付行政管理部門的辦公費(fèi)3000元，車間辦公費(fèi)1000元。9.倉庫發(fā)出A材料54000元，其中:生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用30000元，乙產(chǎn)品耗用20000元車間一般耗用2500元，行政管理部門耗用1500元。10.分配本月工資，其中：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資24000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資18000元，車間管理人員工資2000元，行政管理人員工資16000元。11.用銀行存款支付水電費(fèi)5000元，其中車間2000元，行政管理部門3000元。12.用銀行存款支付固定資產(chǎn)修理費(fèi)3000元，其中車間2000元，行政管理部門1000元。

(9）31日，分配本月職工工資費(fèi)用，其中甲市品生產(chǎn)工人工資200000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資180000元，車間管埋人員工資50000元，行政管理人員工資160000元。（10）31日，計(jì)提本月固定資產(chǎn)折1日25600元。其中：生產(chǎn)產(chǎn)車間用固定資產(chǎn)折1日16000元，銷售部門用固定資產(chǎn)折1日4600，廠部管理部門用固定資產(chǎn)折1日5000元。(11)31日，匯總本月材料發(fā)出情況如下（發(fā)出A材料300000元，發(fā)出B材料255000元），某中：甲產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用260000元；乙產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用150000元；車間一般耗用60000元行政管理部門耗用85000元。合計(jì)：55000元(12）31日，計(jì)算本月發(fā)生的制造費(fèi)用總額。按生產(chǎn)工時(shí)的比例，將發(fā)生的制造費(fèi)用分配給甲、乙產(chǎn)品。（甲產(chǎn)品6000工時(shí)，乙產(chǎn)品4000工(13)31日，假設(shè)本月生產(chǎn)的甲、乙產(chǎn)品均全部完工入庫，結(jié)轉(zhuǎn)其實(shí)際生產(chǎn)成本。(14)31日，結(jié)轉(zhuǎn)本月?lián)p益類賬戶。其中“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”，為536000元，“其他業(yè)務(wù)收入”155000，“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”為423000

（1）本月倉庫共發(fā)出甲材料44000元，其中生產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用16000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用12800元，車間管理部門耗用4200元，行政管理部門耗用6000元，銷售部門領(lǐng)用5000元。(2）計(jì)提本月職工工資55000元，其中A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資23000元，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資15000元，車間管理人員工資2900元，行政管理人員工資4100元，銷售部門人員工資10000元。（3）計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊8670元，其中，車間使用固定資產(chǎn)折舊6015元，管理部門使用固定資產(chǎn)折舊2655元。（4）以銀行存款支付本月水電費(fèi)4650元，其中，車間用水電費(fèi)2379元，管理部門用水電費(fèi)2271元。（5）結(jié)轉(zhuǎn)本月制造費(fèi)。（6）本月A、B產(chǎn)品生產(chǎn)全部完工入庫，結(jié)轉(zhuǎn)其實(shí)際生產(chǎn)成本。

（1）本月倉庫共發(fā)出甲材料44000元，其中生產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用16000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用12800元，車間管理部門耗用4200元，行政管理部門耗用6000元，銷售部門領(lǐng)用5000元。(2）計(jì)提本月職工工資55000元，其中A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資23000元，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資15000元，車間管理人員工資2900元，行政管理人員工資4100元，銷售部門人員工資10000元。（3）計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊8670元，其中，車間使用固定資產(chǎn)折舊6015元，管理部門使用固定資產(chǎn)折舊2655元。（4）以銀行存款支付本月水電費(fèi)4650元，其中，車間用水電費(fèi)2379元，管理部門用水電費(fèi)2271元。（5）結(jié)轉(zhuǎn)本月制造費(fèi)。（6）本月A、B產(chǎn)品生產(chǎn)全部完工入庫，結(jié)轉(zhuǎn)其實(shí)際生產(chǎn)成本。

1.簡(jiǎn)答題某企業(yè)本期發(fā)生生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)如下，請(qǐng)編制會(huì)計(jì)分錄（1）倉庫發(fā)出A材料233000元，其中甲產(chǎn)品耗用150000元，乙產(chǎn)品耗用80000元，生產(chǎn)車間耗用2000元，行政管理部門耗用1000元。（2）分配當(dāng)月職工工資100000元，其中，生產(chǎn)工人工資60000元，要求按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲乙產(chǎn)品之間分配（甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)2000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)1000小時(shí)），車間管理人員工作20000元，行政管理人員工資10000元，銷售人員工資10000元。（3）當(dāng)月發(fā)生水電費(fèi)共計(jì)30000元，其中生產(chǎn)車間耗用20000元，行政管理部門耗用10000元，用銀行存款支付。（4）計(jì)提當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊，其中生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊8400元，行政管理部門固定資產(chǎn)折舊5000元，銷售部門固定資產(chǎn)折舊6000元。（5）月末，按生產(chǎn)工人工資比例分配制造費(fèi)用。（6）假定本月初生產(chǎn)成本沒有余額，本月投產(chǎn)的產(chǎn)品全部完工入庫。提交